精益供应链是基于成本竞争力战略

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华为内部流传着一句话，不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。

《精益创业实战》精益主义的实用创业指南 音乐： MARGARITA

     精益供应链是基于成本竞争力战略，实现生产方案、物流方案、库存方案和采购方案的系统的逻辑与竞争力量。因此，企业将所有资源聚集于系统化成本管控与优化，能构建持续改进的OTEP精益供应链模型。

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     精益化管理旨在通过对中间管理层和非直接生产人员进行精简，缩短操作周期、减少浪费、降低成本，从而强化企业价值、增强企业的竞争优势。

     在生产过程中，精益化管理已经取得巨大成功，将相关理论与方法应用于供应链管理的全过程，形成精益供应链思维，能使供应链水准得到全面提升。我们将战略分解为4种供应链，OTEP模型就可以进行稍微扩展，

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      OTEP模型逻辑图中可以看出，可由企业战略导出供应链战略。即，供应链战略决定的4个维度之间的相互支持逻辑也有差异，如精益供应链追求成本，柔性供应链追求客户体验，在不同的供应链战略下，其OTEP模型的4个维度支持的需求也差异巨大。若企业成本竞争战略导出精益供应链战略，则精益供应链决定了企业的组织、思维、职业化操守与绩效这4个维度。

      企业在实施OTEP模型时，需将其4个维度继续从职能维度进行深入分解，以导出各个职能的OTEP的应用分解逻辑链，如图所示，据此可以形成真正的企业应用与实施精益供应链的方案。从企业竞争战略推导出供应链战略，由供应链战略推导出设计战略、采购战略、生产战略、物流仓储战略与服务战略，这种从战略逻辑框架到职能架构的贯通，我们称为“传承性”。同时，每一个职能的OTEP模型与企业竞争战略同向，我们称为“一致性”。在OTEP模型的实施中，我们将其传承性与一致性贯穿始终，这是保证OTEP模型落地的关键，否则就会导致战略资源损耗，最终牺牲企业竞争力与客户满意度。

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     战略的传承性与一致性，让职能上接战略、下接绩效，绩效反过来支撑供应链与企业战略，这样就形成了一个OTEP逻辑循环。

     因此，OTEP模型不仅仅适用于供应链管理部门，设计、采购、生产、服务等职能部门都能通过这套模型进行解码管理，从而提升绩效。

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我们再来谈谈精益供应链战略与思维的特点。
      精益供应链战略力求能最大限度地为客户创造价值，最大限度地消除浪费，并对整个供应链进行计划、组织、协调和控制。这离不开其重点思维的统一性、组织的结构性、绩效的支持性及团队的职业性。当然，绩效层面涉及多个维度，其中包括物流过程的可视性、精确性、一致性和无缺陷性，同时也包括供应链各级目标（总目标、各节点目标、部门目标和操作目标）的设定、实施与评价等。

       由于精益管理思想的运用，精益供应链战略必然呈现出新特点。这些特点使之与其他供应链战略的逻辑和运营规则有显著区分，更使其与传统供应链战略有天壤之别。当然，各种供应链战略都是基于传统供应链战略优化而来的。

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因此，我们先从传统供应链战略开始分析，即首先来分析传统供应链战略的特点

       传统供应链战略模型中，需求信息与反馈信息是逐级依次传递的。因此，企业的上级供应商无法及时掌握市场信息，反应速度相对较慢，导致延迟和偏颇不断增加。此外，传统供应链战略也很难从全局角度进行战略管理，企业经常会出现库存不断增加，却难以满足即时出现的新需求的情况，从而错失良机。

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     相对于传统管理系统，精益供应链战略模型中的物流、信息流、价值流的运行渠道大量增加，各种需求与反馈的信息并非逐级传递，而是网络式、即时式地传递。通过该信息网络，企业能快速掌握供应链网络中不同节点的市场信息，并进行精准反应。

1. 主要特征

精益供应链战略思维的主要特征如下。

（1）由客户需求拉动。在精益供应链管理系统中，管理者并非站在拉动位置上“发号施令”，而是根据客户需求发出拉动信号，将客户需求向上传递。

（2）准时准确。准时，指通过精益管理，供应链系统内部顺畅、节奏适中，供应链上的各个环节都能按计划完成任务。

准确，包括准确的库存、准确的客户需求预测、准确的送货数量及供应线路、准确的信息传递等。当然，这也对供应商的合理布局提出了一定要求。

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（3）兼顾低成本与高质量。在精益供应链战略中，企业通过合理配置基本资源，实现快速反应和JIT供应，从而降低采购费用，并对供应过程中的人员冗余、操作延迟、设备空耗等资源浪费现象进行消除。在此基础上，企业将精力集中到质量控制与成本降低上，保证供应链服务的高效。更重要的是，降低采购成本，也能显著降低企业的生产或服务成本。

（4）强调协同。供应链系统是由不同职能或生产流程所组成的有机整体，包括运营与机制的协同。如果整体内各个部分无法保持协调一致，供应链的精益化管理将面临很大困难。这里所说的协同包含了两层含义，既有企业内部流程的协同，更有外部协同，即强调企业、供应商和客户之间要尽可能地建立信任基础、实现最大限度的联系沟通。

（5）系统整合。精益供应链战略包含了企业对流动的价值、资源与信息所做出的种种决策。该战略的特点也在于企业由此运用资源，以最低成本整合系统，使之能迅速提供客户所要求的高效服务。

（6）持续改善。精益供应链战略来自动态管理理论，这意味着对供应链内价值流动的改进和完善是不断循环的。具体内容包括改进、消除浪费、形成新的价值流、持续改进、消除新的浪费。

     正是这种持续改善的良性循环，使得供应链总成本不断降低、浪费不断减少，保证了供应链系统的持续改进与不断完善。

2. 其他特点

此外，从制造型企业管理层面来看，精益供应链战略思维还具有以下几大特点。

（1）基于额定需求和严格节拍进行合理安排。为理解这一特点，有必要理解“产距时间”的概念。所谓产距时间，是指总有效生产时间与客户需求数量的比值。

      在精益供应链战略中，也需强化“产距时间”的概念。管理者应将企业每天需流动的原材料、在制品、成品等数量总额进行固定，再计算出每天进入价值流的部分。

（2）使用混合模型管理计划。通过对供应链战略的调整，混合模型管理计划能缩短供应链上各个节点之间原有的间隔时间，减小实际产品与需求之间的偏差，使供应流程中的浪费被降低到最低程度，从而实现精益战略。

      在混合模型的管理计划中，由变化所导致的问题可以通过改进产品和对设计过程进行修改加以解决。此外，在混合模型的设计中，供应链战略管理的公共性和模块化程度能得到极大增强，从而能够确保供应链按照计划设计出对应的流程。

（3）使用“拉动”管理体系。在“拉动”管理体系中，企业直接根据客户的需求进行管理部署。此时，产品在供应链上的配送仅基于实时的内外客户订单，而并非完全以事先预测对配送计划进行驱动。