房地产公司岗位
KPI 关键绩效考核指标
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目录
一、开发部 KPI 关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 1
2、市场研究员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------- 2
2、规划管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------- 3
3、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------- 5
4、项目申报管理员 KPI 关键绩效考核指标----------------------------------------- 6
5、土地管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7
二、材料设备部 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 8
1、材料设备部 KPI 绩效考核表----------------------------------------------------- 8
2、材料工程师 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------- 9
3、设备工程师 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 10
4、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 11
5、物资管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12
三、工程部 KPI 关键绩效考核指标------------------------------------------------- 15
1、工程经理 KPI 绩效考核表------------------------------------------------------ 15
2、专业工程师 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 16
3、工程外联管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------- 17
4、资料管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 18
5、项目经理 KPI 关键绩效考核指标----------------------------------------------- 19
四、信息技术部 KPI 关键绩效考核指标-------------------------------------------- 21
1、信息技术经理 KPI 绩效考核表 ------------------------------------------------- 21
2、网络管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 22
3、编辑维护管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------- 23
4、信息维护管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------- 24
五、财务管理部 KPI 关键绩效考核指标-------------------------------------------- 25
2、会计 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 26
2、出纳 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 27
3、内部审计 KPI 关键绩效考核指标----------------------------------------------- 28
4、统计管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30
六、预算管理部 KPI 关键绩效考核指标-------------------------------------------- 33
1、预算管理经理 KPI 绩效考核表 ------------------------------------------------- 33
2、预算师 KPI 关键绩效考核指标 ------------------------------------------------- 34
七、资金管理部 KPI 关键绩效考核指标-------------------------------------------- 37
八、总经理办公室 KPI 关键绩效考核指标------------------------------------------ 38
1、总经理办公室主任 KPI 绩效考核表--------------------------------------------- 38
2、秘书 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 39
3、档案管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40
九、人力资源部 KPI 关键绩效考核指标-------------------------------------------- 41
1、人力资源经理 KPI 绩效考核表 ------------------------------------------------- 41
2、薪酬绩效管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------- 42
3、培训发展管理员 KPI 关键绩效考核指标---------------------------------------- 43
4、人事管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44
十、行政部 KPI 关键绩效考核指标------------------------------------------------- 45
1、行政经理 KPI 绩效考核表------------------------------------------------------ 45
2、后勤管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 46
3、物业管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 47
4、车辆管理员 KPI 关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48
房地产公司各岗位 KPI 绩效考核表
一、开发部 KPI 关键绩效考核指标
1、开发部 KPI 绩效考核表 考核项目 KPI 分值 自评 上级 绩效标准 得分 20% 80% 部门工作的计划性 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 XX 处 部门工作计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 XX% 政策、土地等信息收集的全面 每月相关信息收集不少于 XX 条，信息收集的准确率不低于 XX% 性、时效性 项目初步甄选时所提建议的 所提合理化建议不少于 XX 条 合理性 项目机会研究的全面性、准确 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 XX% 性 项目初步可行性分析的全面 可行性分析能通过专家论证的几率不低于 XX% 性、准确性 对项目详细可行性分析所提 所提合理化建议不少于 XX 条 建议的可行性、合理性 对土地招投标（ 或协议合作 对土地招投标所提合理化建议不得少于 XX 条 谈判）所提建议的合理性 关键绩效 办理土地报批手续的及时性、 土地报批所用时间不超过 XX 天，需作重大修改不超过 XX 处 （70%） 稳妥性 对勘察、规划设计单位考察的 对规划设计投诉不超过 XX 次，对单位选择中出现违规现象不超过 XX 力度 次，或为[否决性指标] 进行勘察、设计合同谈判的科 勘察、设计合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过 XX 处 学性 项目初步规划建议书的全面 项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过 XX 处，未通过的次数 性、合理性 不超过 XX 次 组织进行拆迁工作的力度 拆迁的时间比预定时间不超过 XX 天，拆迁费用比预计不超过 XX% 对营销规划建议的合理性 对营销规划的合理化建议不少于 XX 条 组织审核规划设计方案的力 规设计方案执行中发现疏漏不超过 XX 处 度 对施工图所提建议的合理性 对施工图所提合理化建议不少于 XX 条 验收所提建议的合理性 所提合理化建议不少于 XX 条 对部门内其他成员的指导力 部门内成员工作目标的完成率不低于 98%，出错率不高于 3% 度 管理行为 团队管理 20 分有组织、有条理，员工积极性高。 （30%） 员工培养 20 分辅导激励全员，不断引导员工进取、成长。
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沟通协调 20 分提出问题能及时答复并迅速协商解决。 主动性 20 分主动工作且工作有计划。 责任感 20 分竭尽所能并勇于承担责任。 最后得分
分管领导审核总经理审批
注：
1、最终得分=关键绩效考核指标得分×70%+管理行为指标得分×30%。
2、每项得分=自评得分×20%+直接上级评分×80%
2、市场研究员 KPI 关键绩效考核指标
自评 上级考核项目 考核内容 分值 标准 得分
20% 80%
关键绩效
（60%）
工作态度
对房地产市场需求分析及预测
对房地产市场需求分析和预测准确度不低于 XX%
的科学性、准确性 政策、市场等信息收集的全面 每月相关信息收集不少于 XX 条，信息收集的准确率不低于 XX% 性、时效性 项目初步甄选时所提建议的合 所提合理化建议不少于 XX 条 理性 项目的机会研究的全面性、准 通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于 XX% 确性 初步可行性分析的全面性、准 可行性分析能通过专家论证的几率不低于 XX% 确性 对项目详细可行性分析所提建 详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过 XX 处 议的可行性、合理性 项目规划建议书制定所提建议 项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于 XX 条 的科学性、准确性 对项目总体策划书所提建议的 经专家论证时发现重大疏漏不超过 XX 处 可行性、合理性 对规划设计方案制定所提建议 对规划方案建议书所提合理化建议不少于 XX 条 的科学性与实用性 配合销售部门进行销售工作的 销售部门对配合工作的满意度不低于 XX% 力度 办理项目销售许可证和项目产 手续办理的一次通过率不低于 XX%，手续办理不超过 XX 天 权的及时性 编写项目决策总结的科学性、 项目决策总结报告的一次通过率达到 XX%，报告的评分不低于 XX 分 前瞻性 出勤情况 20 分月度满勤，无旷工、迟到、早退、请假行为。
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