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除法是一个相对高级方法，涉及到企业的业务策略以及战略调整。 除法的第一层意思是通过对产品结构的调整，批量地减少对某一类或者某一组合的资源的占用，批量地释放出能力为核心业务或者未来的新业务所用。这一但很难，但是很重要，更是企业赢得最大优势的地方。多少有一些外科手术的味道。现在是春天，对果树的修枝工作去年冬天就完成了，休眠期修剪。很快对于蔬菜的间苗工作也要开始了。 比如通过产品品种的减少，积聚资源的调用优势，事实上就是调整对客户的服务范围，使得服务更聚焦在供应链企业最擅长的领域。 这些看上去像减法的工作，其实是除法。它是系统性地为供应链廋身，确保企业的专业度在产业领域的充分绽放，牢牢地把控需求侧，成为需求侧的依赖。 业务板块的控制权该强化的强化，该剥离的剥离。剥离开的就是社会化了。当然供应链更是与社会化资源密切协同的。 除法的另外一层意思是数字化瘦身，通过数字化手段拉近用户与供应链管理者的距离，拉近与供应链中各类能力单元的距离。至少在信息这个层面上，“没有中间商赚差价”。 结合“减法”里的工作方式，通过数字化手段持续封装人力劳动，向市场输出性价比更高的供应链服务，将是流程更加简洁、更有灵性的自然之选。 优秀的供应链管理者是将产品的表述结构化、参数化，完全实现“用供应商的语言描述客户的需求”。通过客户服务门户，将销售工作前移到客户的价值现场，客户可以用几乎DIY的方式来配置产品，通过物流能力服务商、生产能力服务商和材料供应商的门户，让他们可以便捷地提取到属于自己的订单，并用接近自组织的方式进行协同。 这个除法，是让供应链的多个角色进入数字世界，并根据平台的规则进行协同。供应链管理者的角色也就随之发生变化，从一个作业者到操盘者。我们现在谈的“链主”，真正意义也在这个地方。 |
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