工作汇报五步骤第一步:提前演练,心中有数。一定要花点时间对汇报内容进行模拟练习,从时间把控、汇报语言、逻辑框架等方面做准备,熟练掌握,烂熟于心。 第二步:重点突出,逻辑清晰。提前想好与领导谈话的目的和核心要点,罗列出来1、2、3等几件事,需将重要的事情放到前面说,开门见山,快速引起领导注意。 第三步:先说结果,再展具体。领导时间宝贵,需要第一时间把结果给到领导,这也是领导最想知道的事情,有了结果,领导才有更大的兴趣听下一步关于细节的具体说明和论述。 第四步:数据说话,说服力强。汇报内容多体现具体的数据,这是最有力的证明,提升领导对你工作的信任度,最好不要用'显著提升','效果很好'等模糊词汇,用具体的增长数据、可视化的数据对比来汇报。 第五步:内容确认,理解正确。汇报内容沟通结束之后,要读领导部署的内容进行确认,防止后续工作产生偏差。比如说;王总,我归纳下,您看我理解的是不是偏差,这件事我需要这么办,其中要注意A、 |
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