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老板刚开办公司时，大多数首先想到的肯定是怎么能够赚钱，然后，紧跟着重点考虑的，则是怎么能够少交税！而且，是在公司要交什么税、交多少税都不知道的情况下，首先想的就是怎样才能少交税！现实中我们看到很多老板，舍得砸下重金去学习，砸下重金聘请财税顾问，但其主要的目的，其实大多数都是冲着“税”去的！正因为如此，培训市场上，讲税的课程最受关注，专职做“税务代理”和“税收筹划”的财税顾问最受欢迎。相反，只有极少极少数的老板，会把公司的规范管理放在心上，而重视财务管控。常见的情况是，有的公司的内部管理即使烂得一塌糊涂，但老板却毫无感觉，而其关注的重心仍然是“怎样才能少交税”！现实中，要使一个老板重视企业的规范管理，重视财务管控，重视成本费用的控制，简直比登天还难！老板说他很重视财务，其实主要还是重视资金和税务。如果一个老板没有因为管理混乱遭受巨大损失，而且必须是那种老板看得见的、真正感到肉痛的损失，就很难产生规范管理的意识，而认为规范管理才是经营企业最应该重视的工作。而且，也认识不到，并不是用了自己家里的人或者自己信得过的人，管理就一定能够得到规范，自己就完全可以放心。比如，文章《民营企业老板娘管钱是否合理？》中讲到的老板，明明生意火爆自己却一直没有多少钱进账，才终于意识到管理上出了问题，在查出真实原因之后，才终于明白，经营企业，只要老板决心规范纳税，“税”就不是特别重要，而企业的规范管理才是真正要命的！又如，文章《公司业务繁忙，但老板却没赚到钱——且看老板如何被坑（一）》中的两个案例，都是老板特别重视税收，平时关心的问题也主要是税收的问题。而公司的职业总经理却一直在用各种手段舞弊，导致公司生意繁忙老板却没赚到钱，但老板却始终意识不到是公司的管理上出了问题！又如，文章《产品、市场都很好，公司却严重亏损——且看老板如何被坑系列（三）》中，公司基本上快被职业总经理掏空了，而老板却一直只是在关注如何通过“两套账”的方式安全地少交税……以上案例中，老板被职业总经理“坑”尚且引不起老板对财务管控的重视，那种采购吃回扣吃差价、库房偷盗丢失、车间浪费损失、职工虚报费用、经办人员挪用资金等等内部管理方面的漏洞，就更难引起老板重视，更难把老板关注的重心从税收方面扭转到规范管理上面来。实际上，老板开办公司能否赚钱，“增收节支”才是最根本的经营之道。增收，是经营企业第一个主要努力的目标方向，但这不是本文要谈的话题，这里不多说；节支，则是经营企业第二个主要努力的目标方向，包括节省成本、费用的开支，防止资金、资产的流失等。减少税收，只是其中的一个方面而已。而要实现节支的目标，最主要的是要做到企业的规范管理，在财务方面，则是要重视企业的财务管控。前面举的几个案例也说明，财务的规范化管理，才是老板最应该首先重视的工作，而不应该本末倒置，忽视财务的管控，把关注的重心放到了税收方面。但现实就是如此，有的老板直到公司经营不下去了，最后注销关门了，也认识不到财务管控的重要性，而心里考虑的依然是“如何少交税”！对财务的认识，依然是除了记账，也就是报税而已…… 
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