企业经营分析体系简述

在经营分析中，企业首先要做的是必须清楚地知道要分析什么，抓住企业的经营关键点，提取核心的经营分析指标，即基于企业战略目标和业务流程等，建立一套能够衡量企业经营结果的指标体系和稳定的分析结构。然后，再针对性地收集相关信息，计算和评价相关指标，从历史、期望/预算、同行/市场等多个维度进行对比分析，明确机会和业绩差距，锁定经营中关键问题。

经营分析要把整个经营情况，抽象成数据可以衡量的内容，本身就对数据质量和业务理解有非常深的要求。只有两头齐下手，才能抓的好。总结起来，就是要帮助企业经营团队实现从数据统计到经营分析、从差异对比到偏差归因、从事后的盘点到过程纠偏的三个转变，这三个方面的转变，需要以科学完善的经营分析数字化平台的搭建作为基础，进而帮助企业实现数字资产的管理、经营分析体系的优化以及企业组织数字意识的提升。

作者:王坚

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