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40页PPT放送！人才薪资分配暗规则 把80%的薪酬付给20%的人，这是成功企业都在奉行的用人铁律，在长期的管理实践中，我们发现会干活的确实不如会分解的，会干活的是徒弟，会分解的才是师傅。 没有包工头的分解力，就没CEO的领导力。 任务分解，就是把公司要求的目标变成员工可以执行的任务，把结果翻译成可以实现结果的过程，这其实对管理者有着巨大的考验，它需要对达成目标的逻辑有深刻理解。 作为员工，我们对任务负责，作为部门负责人，我们必须对目标负责。任务分解，是从员工到管理的一堂必修课--WBS为管理团队提供了适用于项目规划和控制的可视化框架，来帮助定义过程中的活动，有助于理解和传达工作范围，并解决问题。 怎么拆？拆到哪？《WBS任务分解》看这一篇就够了，题@身边的老板、领导和同事，团队改变由此开始！            |
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