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| | – 通过多种渠道
积极采购 – 雇主品牌战略
– 利用内部技能的内部市场 | – 投资社交媒体平台战略以推广人才品牌
– 建立内部人才门户,使内部机会可见 |
| | - 个性化和逼真的工作预览
- 清晰可见的生活体验
- 技术支持候选人沟通,确保流程的透明度和效率 | – 在我们的核心ERP系统上启用触发器,以便在流程的每一步与候选人进行沟通 |
| | – 虚拟和人工智能驱动的面试
– 预先使用多种筛选工具以减少漏斗
– 有意义的反馈 | – 实施异步访谈方法和使用视频技术
– 将心理评估流程数字化,以提高效率并在选择的各个阶段部署评估 |
| | – 职业机会和员工价值主张考虑
– 相互“选择加入”
– 数字流程 | – 更广泛的EVP吸引力和可见性
– 数字候选人门户,以电子方式促进录用流程 |
| | – 通过数字平台
促进与团队、直线经理和组织的联系,实现对挑战的敏捷响应 | – 清楚地阐明直线经理在入职流程中的作用,并通过直线经理仪表板创建可见性员工调查,以衡量入职体验 |
| 入职流程侧重于交易要素,例如目标设定、衡量和提高工作效率的时间 | – 数字化促进的流程,使组织学习成为可能,并为直线经理提供支持,并提供个人进步和挑战的实时概述,专注于通过员工使用和喜欢的渠道吸引员工,并为他们提供易于访问的,按需的和相关的信息
- 经验衡量一下,以实现对挑战的敏捷响应 | – 开发入职门户,作为所有新员工管理其入职过程的中心位置 - 从数字表单完成,访问关键信息,强制性培训和团队互动 |