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做好这七个字， 还怕安全生产做不好、落不实？（上） 企业是安全生产管理的主体责任单位，如何让安全生产工作在企业内部落到实处，持续常态化，不仅要在硬件方面符合要求，更要在软件方面符合要求，硬件+软件，双符合要求才能确保安全生产工作有效果，才能真正保障企业的经营发展安全。对于硬件方面，很多企业都会非常重视，因为若不具备安全生产条件，是不允许其投产运行的，这点已在《安全生产法》中明确了，导致安全生产工作存在诸多不确定性主要是在软件方面—企业内部的安全管理。所以说，企业要想安全生产做到形成常态化，除了要保证硬件持续符合要求，还要在安全管理方面持续强化完善，做到位形成常态化，否则想做好安全生产工作根本是不可能的。企业一定要结合自身的实际情况，合理分配明确各个岗位的安全责任，让每个人都清楚自己岗位上需要落实的安全生产工作事项，让每个人都清楚若不落实岗位安全责任将会给自己带来什么样的伤害，包括显性的伤害和隐形的伤害，以及自己需要承担什么样的后果。其次，企业的经营发展是一个动态的过程，岗位的安全责任也要随着企业的变化保持同步变化，以确保岗位安全责任与企业的实际情况完全一致，防止出现两层皮的情况。安全事故的发生往往在于人的安全意识一时的疏忽大意，往往在于人的安全思想一时的麻痹马虎，包括有意识的疏忽与麻痹和无意识的疏忽麻痹，比如可能因为自身的原因导致上班时间紧存在精神存在不良的现象，比如新员工模仿老员工的操作方式开展作业……，这些都属于无意识的行为或表现，如何消除这些麻痹马虎的现象？最好的办法就是要持续做好班前的安全提醒，有效提醒员工在工作中需要注意哪些安全事项？需要严格遵守哪些安全要求？需要避免哪些违规违纪行为？遇到疑问或困惑需要向谁请教？……以防止员工糊里糊涂、迷迷糊糊进入作业现场或工作岗位。任何人都会在工作中出现思想跑毛或注意力下降的情况，只不过不同的人出现的程度不同，出现的频率不同而已，为了及时纠正作业中思想跑毛或注意力下降的情况，必须要强化班中安全监督检查的质量，并且要持续常态化，及时将出现思想跑毛或注意力下降的员工拉回到正常的工作状态中。当天工作中发现哪些安全异常情况？安全异常情况都出现在哪个时间点？安全异常情况都发生在哪些岗位？安全异常情况都发生在哪些区域？哪个时间段、哪些岗位、哪些区域出现安全异常情况比较频繁？出现异常情况的原因是什么？……这些都需要在班后用心、静心、全心、专心、精心思考总结分析，找出规律，作为后续现场安全监督检查的重要依据，重点监督、重点指导、重点帮扶。要求也好，知识也罢，都会随着时间的推移在人的脑海中慢慢淡化，如何确保安全要求、安全知识在人的脑海中保持更深刻的印象，以强化人员的意识，必须要将安全教育培训工作作为加深印象的重点方法之一，并且要形成计划性、常态化。外界因素会影响到人的意识强弱，尤其是通过对人的视觉方面的刺激影响人的思想意识，现场的安全警示标识醒目不醒目对人的安全意识影响比较大，所以，现场的安全警示标识不仅要规范正确还要容易被人容易看到，同时要根据现场的变化而保持安全警示标识同步变化。安全要求能否植入到人的脑海中，单靠安全教育培训一个方法是做不到的，必须多种方法交叉混合使用，相辅相成，互为促进，所以在安全生产要求落实过程中，千万要重视日常的宣导，要结合企业的实际情况采取适宜的宣导方法，要坚持持续形成常态化。安全要求要想落实到位，必须要想办法疏通人的思想对安全生产的认知，消除人的思想上对安全生产的误解误会或抗拒抵触，所以，在安全生产要求落实过程中，一定要把员工的思想交流与引导作为安全生产落实中的重点中的重点，定期开展思想交流座谈会，可以集中进行，也可以单独进行，目的：没有了规矩，也就没有了约束，也就没有了做事的标准，每个人都会按照自己的想法做事，随心所欲，只要自己觉得舒服就可以了，完全不用考虑自己的行为对他人的影响，完全不用考虑自己的行为安全部安全，必然也就出现N个不同的做事行为，有符合的，也有不符合，更有严重不符合的，所以，安全生产管理要求不仅要结合企业的实际情况建立健全，更要随着企业的发展情况变化而同步变化，确保企业内部的安全生产管理要求持续地符合性、充分性与有效性。安全事故的发生源自操作的不规范、不正确，如何让员工的操作趋于规范与正确，除了要建立健全安全操作标准、培训学习、监督指导等方法之外，还有一个比较重要的方法就是组织员工相互之间的操作技能比赛，鞭策员工完善自己的不足，激发员工内心深处的竞争力，相互学习、相互找错，共同改进、共同完善。
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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