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什么样的人当领导好呢？是行政型还是专家型？有人很肯定地认为还是专家型领导好，原因很简单，总不能让外行领导内行吧？其实在专业化分工越来越细的今天，所谓“内行”的概念已经失去了原来的意义。譬如说一个大学校长，不管他是学机械还是学电子的，都很难说他对大学治理来讲是内行。 由于工作的原因，每天接触很多专家型领导，对他们了解多一些。这些人往往一开始从事的都是专业技术工作，随着成绩和资历的进步，逐渐走上了领导岗位。在做领导方面，专家型领导和那些行政干部相比逻辑思维更强，工作效率也更高一些。 这些专家型领导刚走上领导岗位的时候，因为初次接触管理这个陌生领域，还保持了一定的谦虚谨慎态度，但是随着他们对领导工作的熟悉，逐渐暴露出他们管理能力上的短板。对很多专家型领导而言，无论原来是学机械，还是学汽车，在他们眼里，管理根本就算不上一个学科，甚至连一种能力都算不上。甚至有人认为，只要有了权力，管理能力就随之而来了。就像有位名人说的：天底下最容易的事情就是做官。 做官容易，做好难。当一个专家习惯成为领导后，首先容易表现出来的问题就是过分自信。一个人自信不是一件坏事，但是一个领导过于自信就会导致什么事情都要指点别人，甚至要求别人按照自己的思维方式来做。譬如说写一个材料，每个人都有自己的行文方式和语言特点，只要在不妨碍表述的情况下，没有是非对错之分。可是专家型领导不一样，他要别人按照自己的行文习惯来写，遣词造句甚至常用语都要保持一致。偶尔指导一下还好，时间长了，哪怕苏东坡在他手下也不会写文章了。 譬如信息分享问题，一般而言，领导者比普通人掌握了更多信息，这就为决策提供了更广阔的视角。有些专家型领导想当然地认为自己掌握的信息别人也应该掌握，所以当别人在缺乏信息条件下出现决策困难的时候，就认为这是属下能力所造成的，错误地批评、指责别人，以此来彰显自己的正确。其实好的领导者都是好的授权者，好的授权者都是好的沟通者，好的沟通者都是好的信息分享者。 有些专家型领导不懂授权，明明有些重要事情自己不去做，也不授权给其他人处理，造成管理上的疏漏。虽然自己已经成了领导，总觉得自己专业能力很强，不能浪费，遇到专业问题忍不住自己就要赤膊上阵。这些领导看上去身先士卒，结果顾此失彼，很多宏观、战略、复杂问题没有人去解决，影响了组织发展。 从历史上来看，很多皇帝虽然没有治国之才，但是却不乏专业能力。有写诗的，有画画的，还有做木匠的。这些皇帝如果懂得授权，把国事交给好的丞相来负责，那也不失是一个明君，但是如果像万历皇帝这种自己不干也不授权给别人干，很容易为亡国埋下祸根。 很多专家型领导之所以不能授权，是因为自视甚高，觉得谁都不如自己。其实管理这件事本来就是瞎子背瘸子，世界上没有完美的人，都要相互支撑。不可否认，作为专家型领导，他们具有更强的逻辑思维能力，对问题的认识更清晰、更深刻，但是过犹不及。恰恰因为对一个问题分析的更加细致，要求的更加完美，所以往往会造成过度投入资源，得不偿失。单纯从一件事情上看，似乎领导追求细节的要求是合理的，但是站在全局的视角来看，这却是一种资源的浪费。 不哑不聋，不做家翁。一个领导者追求卓越是正常的，但是追求卓越不是追求完美，要有所为有所不为。专家型领导最难过的就是这一关，总是觉得有更完美的方案去解决问题，岂不知往往会捡了芝麻丢了西瓜，抓住一隅而忽视全局。只有从大局入手，用授权促进分工，才能提升效率。 专家型领导往往忽视了一个重要问题，自己之所以能成为领导，并不是因为自己领导能力强，而是自己专业能力强。或者是说，自己在专业能力强的人里面算是领导能力强的，组织中还有很多专业之外的人，领导能力比自己更强，只不过没有在这个位置上而已。把位置当能力，就会盲目自信，就会不懂授权，就会瞎指挥，乱评价，导致管理上的混乱，士气上的低落。 当然造成这种情况的原因不仅在于专家本身，也在于我们的传统文化。当一个人在专业上取得了成绩，我们为了奖励这个人，不是去支持鼓励他从事好专业工作，而是对他进行权力上的奖励。这种奖励从出发点是好的，但是客观上对组织运行质量造成了伤害。很多专家型领导明白了这个道理，就可以通过授权去扬长避短，把精力放在专业管理上，用合适的人进行行政管理。但是也有一些人不明白这个道理，把组织对自己权力的奖励当成了自己的管理能力，造成了盲目自信。 专家型领导要明白的另外一个道理就是：专业技能不代表人文修养，有知识不等于有文化。很多专业能力很强的人，缺乏基本的人文修养，不懂得尊重人，团结人，激励人，而这些修养恰恰是领导者必须具备的条件。如果说专家有什么共同的性格的话，那就是思维上的刻薄，行为上的挑剔。不管属下做的怎么样，专家型领导总是能从鸡蛋里挑出骨头。 要做好专家型领导，加强自己的人文修养是必不可少的。尝试着补充一些人文知识，了解人性，用认同的思想方法去分析自己，去感悟他人，才是当好专家型领导的必由之路。 作 者 ：刘 辉 后期制图：谢多丽 *文章版权归作者所有，转载请注明出处* |
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