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 第一桶金学派 湖南优质财经领域创作者,活力创作者  所属专栏: 管理权谋66招：掌握管理背后的权谋暗局 值得重用和长期培养的员工，我们将其称之为高潜力的员工。那么，如何正确识别高潜力员工呢？今天和大家分享一下，高潜力员工具备的5种特质。  特质一、自燃型的员工 物质可以分为自燃物、可燃物和不可燃物，同样，人也可以分为3种： 自燃型：事业精英； 点燃型：职场大多数的人； 阻燃剂：职场老油条。 想要有所成就，就要有自我燃烧的热情。自燃型员工是那些不需要别人鼓励，不需要别人点燃，就能燃烧自己的人。这样的员工，能够积极进取，他们不仅能够超越领导的期望，情商也很高，是值得培养和重用的人才。 工作中的“自燃人”往往热情积极，自我加压。他们往往会最大限度地发挥精力，把工作做到最好。 特质二、稳定忠诚的员工 对一个员工进行考察的一项重要指标就是他（她）的稳定性和忠诚度。只有稳定性好，忠诚度高的员工，才值得培养和重用，否则，企业花了大量的时间和金钱，最后也只能是徒劳无功。 所以，一个员工如果不能稳定也不忠诚，那么迟早放弃培养为好！  特质三、有责任感，不找借口 对企业来说，一个敢于承担责任的人，其意义是重大的。一个人的工作能力可以暂时落后与他人，但一定不能缺乏责任感。因为能力可以培养，但是没有责任感就是一个人的人品问题了。没有责任感的人往往喜欢推三阻四，找客观原因，不反省自己。 而有责任感的人往往做到了以下3点： 第1点、把每一件小事做好； 第2点、时刻做到言必信，行必果； 第3点、不为错误找借口； 特质四、要有全局观 全局观是指能够系统地、全面地、前瞻性地看待问题，从整体上把握事物发展的趋势和规律。 有全局观的人视野开阔，看事情很全面，可以从历史的角度去分析事物的发展演变，从而做到高瞻远瞩，少犯决策错误。 一个人的全局观决定了他的层次，而决定一个人全局观的则是他的志向。  特质五、“懒蚂蚁”员工 管理上有一个理论叫做“懒蚂蚁理论”，这个理论源于日本北海道大学的一个实验。实验将蚂蚁分成了3组，每组由30只蚂蚁组成。试验中大部分蚂蚁都非常勤劳，积极地搬运和寻找食物，但还有一小部分的蚂蚁却在那东张西望，表现得无所事事。这群无所事事的蚂蚁被标记为“懒蚂蚁”。 后来，有人将蚂蚁的固定食物切断后，那些勤劳的蚂蚁变得非常茫然，而这时，“懒蚂蚁”们开始挺身而出，带领蚁群们向他们之前探测到的新食物源转移。 原来，所谓的“懒蚂蚁”并不是真的无所事事。他们主要专注于“研究”和“探测”新的食物来源。这些“懒蚂蚁”往往能够观察到蚁群的弱点，具有危机感和预见性，能够在蚁群遇到危机时挺身而出解决困难，使蚁群保持稳定发展，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。 在当今的市场环境中，“懒蚂蚁”员工往往在企业中扮演着非常重要的角色。“懒蚂蚁”员工通常有以下三个特点: 特点1、勤于思考。 特点2、懒于杂务。 特点3、有高度的责任感，能够在危机或关键时刻勇敢地站出来。  一个有潜力的员工对管理者的作用是巨大的，好的员工往往能成就管理者。因此，有以上5大特质的员工，管理者一定不要埋没了他们，应该要予以培养和重用！ |
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