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来自: 万里潮涌 > 《组织绩效》
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曾庆学薪酬管理7
曾庆学薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨询体系简介作者:曾庆学。制度层面体现了具体的薪酬体系和制度,即在一定的薪酬原则(内部公平性、外部竞争性、员工贡献)的指导下制定和设计企业薪酬架构、薪酬制度...
众多企业付出了高薪,员工为何不满意
其次,员工在对比外部企业薪酬标杆的时候,只和本地效益好的企业比较工资水平,参照标准的错位导致工厂员工即使获得高于行业和地区的平均工资的薪酬也仍然对现有工资不满。从角度来看,员工薪酬不满意...
什么是薪酬体系?薪酬体系设计的原则和流程是怎样的?
此种薪酬体系是根据市场价格确定企业薪酬水平,根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果,来确定岗位的具体薪酬水平。薪酬的结构可以分为...
HR薪酬留人的五定工作法
HR薪酬留人的五定工作法。① 薪酬目标:也就是说设计新的薪酬管理体系,主要能够支持企业年度经营哪些目标的实现,是侧重于人才的吸引...
【深度长文】 如何设计有竞争力薪酬的三大创新
差异化战略:①激励员工创新精神的薪酬战略;②薪酬体系设计:激励重点多为研发、营销部门;以知识、能力为支付基础;领先或对应的薪酬水平;...
薪酬管理:从利益到价值 销售与市场 第一营销网
以薪酬支付依据来分类的薪酬管理模式本土企业薪酬管理模式以薪酬支付依据来分类,主要分为以下六种基本的薪酬管理模式:1.科层等级型薪酬模式个人的薪酬水平取决于自己所处的科层等级,科层等级发生变...
华为人才激励机制的精髓
除此之外,华为还有一种长期激励方式,就是员工只享受收益,有效期为5年,员工要缴纳的个人所得税与奖金和工资一样,由公司代为扣除,其他的收益和处理方式与期权是一样的。三、火车头的奖金分配。战略...
战略导向的短中长期一体化激励体系
战略导向的短中长期一体化激励体系。如何解决上述问题,从激励的维度,和君股权激励与公司治理研究中心认为核心在于搭建一套以战略为导向的短中长期一体化激励体系。战略导向的基础上,针对重点业务、...
钱都没分好,谁还跟你干
岗位价值是通过岗位评估方法取得的,岗位价值评估需要一个岗位价值评估模型作为工具。组建岗位评估委会,召开岗位价值评估会议,使用岗位评估要素模型对公司所有岗位进行评估,然后再根据岗位评估分数...
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