第11章 战略管理会计目 录11.1 战略管理会计的产生和发展11.2 战略管理会计的基本内容11.1 战略管理会计的产生和发展1
1.1.1现代管理会计的局限性1）目标、方法及行为存在短期性2）注重内部环境，忽略外部环境变化的影响3）提供的信息不全面，信息渠道
单一11.1 战略管理会计的产生和发展11.1.2战略管理会计的含义1）战略和战略管理2）战略管理会计11.1 战略管理会计的
产生和发展11.1.3战略管理会计的特点1）外向性2）整体性3）长期性4）动态性5）灵活性11.2 战略管理会计的基本内容11.
2.1外部环境分析11.2.2价值链分析1）价值链分析的含义2）价值链分析的方法和步骤11.2 战略管理会计的基本内容3）价值链
分析的内容（1）社会价值链分析。（2）行业价值链分析。（3）企业内部价值链分析。（4）竞争对手价值链分析。11.2 战略管理会计
的基本内容11.2.3成本动因分析1）成本动因的含义和分类（1）结构性成本动因。（2）执行性成本动因。11.2 战略管理会计的基
本内容2）如何利用战略成本动因来获取竞争优势（1）通过适度投资规模来降低成本。（2）选择企业适宜的纵向经营范围。（3）通过积累经验
不断降低成本。（4）重视提高企业技术水平。（5）对企业产品多样化程度进行合理化。11.2 战略管理会计的基本内容执行性成本动因的
强化是取得成本优势的重要途径，为此企业应从以下几个方面入手：（1）工厂布局合理化。（2）产品设计合理化。（3）大力推进全面质量管理
。（4）充分利用现有的生产能力。（5）引导员工参与管理，增强员工责任感。（6）加强与供应商及顾客之间的纵向合作。11.2 战略管
理会计的基本内容11.2.4竞争优势分析1）影响企业竞争强度的因素（1）新进入者的威胁。（2）顾客讨价还价的能力。（3）供应商讨价
还价的能力。（4）替代产品的威胁。（5）现存企业的竞争。11.2 战略管理会计的基本内容2）竞争战略（1）低成本战略。（2）差异
化战略。（3）集中型战略。 |
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