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21 一家组织正在一个新兴市场启动一个项目。这个市场的法规将在项目的生命周期中快速而持续的发生变化，项目发起人要求项目经理提供预算估测。项目经理应使用什么工具或技术提供预算预测？ A.备选方案分析 C.鱼骨图 B.蒙特卡罗分析 D.三点估算 点击下方空白处查看答案 22 在项目交付的最后一个星期，一场强风暴造成损害并影响项目的交付日期。项目经理应该怎么做？ A.使用储备分析技术 B.更新风险登记册 C.提交变更请求 D.将其报告给项目发起人 点击下方空白处查看答案 23 用作产品可交付成果组成部分的一种原材料可能不符合质量标准，发生风险的概率很低，但是影响很大，因为公司将承担供应商错误的成本，而且没有经过批准的二级供应商。项目经理应使用什么风险策略？ A.接受 B.分享 C.回避 D.升级上报 点击下方空白处查看答案 24 一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？ A.工料合同 B.总价加经济价格调整合同（fp-epa） C.成本加奖励费用合同 D.成本加激励费用合同 点击下方空白处查看答案 25 在收到一个关系稳固的客户签署的协议之前，项目经理假定项目具有激进的完成日期。项目经理下一步应该做什么？ A:获得项目发起人的授权以开始该项目 B:与客户开会，加快项目协议的谈判 C:让更多项目资源参与，以满足完成日期 D:创建应急储备以允许对进度计划赶工 点击下方空白处查看答案 解析：A 由题中可知是在项目启动之前，所以正式批准、启动项目是首先要完成的。 26 项目经理接管了一个处于第二阶段的多阶段项目，其应该从之前的项目经理那里获得哪些来有效地管理当前和未来项目阶段的资源？ A.已定义的角色和职责的资源 B.资源分解结构（rbs） C.将在未来几个阶段交付的任务 D.下一个阶段的资源日历 点击下方空白处查看答案 27 在执行阶段，用于制定项目管理计划的假设被证明无效，结果，下一个项目里程碑将无法满足。若要将项目拉回正轨，项目经理首先应该做什么？ A.使用项目应急补贴来分配更多的资源。 B.执行定性和定量风险分析。 C.调整工作范围,以满足商定的项目基准。 D.执行相应的风险应对措施。 点击下方空白处查看答案 28 在项目开工会议期间，一个相关方公开反对该项目在组织内的必要性和优先级。项目经理下一步应该怎么做？ A.了解该相关方的立场，并更新风险登记册 B.考虑相关方的立场，并制定相关方参与计划 C.在相关方登记册中记录相关方的评估 D.将该相关方的问题升级上报给项目发起人 点击下方空白处查看答案 29 一个复杂项目包含对最终目标有不同看法的相关方。相关方就项目发起人确定的目标最终达成一致意见。之后,在项目执行阶段,发起人退休,相关方之间从此开始产生冲突。新任命的发起人希望知道如何才能根据目标重新调整相关方之间的关系。项目经理应该做什么? A：密切关注相关方的误解 B：重新审查沟通管理计划,以确定最佳策略 C：修改项目章程以解决冲突 D：影响相关方以遵循约定的目标 点击下方空白处查看答案 30 在将所有项目可交付成果移交给客户后，项目经理举行内部庆祝会议，但是，在检查可交付成果之后，客户的质量检查员主张存在一些不可接受的缺陷。项目经理应该做什么？ A.审查质量检查员的主张，并估算成本影响 B.要求项目主管进行额外检查 C.查阅可交付成果的验收文件，以获得缺陷证明 D.由于客户已经批准了交付文件，因此拒绝这项主张 点击下方空白处查看答案 |
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