合生30年“蝶变”：重塑未来人居标准

将时间的指针拨回1992年。

多年后，人们仍旧不断重复提起这一年。这一年，国家新闻出版署发文，将《中国房地产报》批准为正式出版物，纳入国内统一刊号序列，面向国内外公开发行。一位行业发展的见证者、记录者就此横空出世。

1992年，同样值得被铭记的还有中国房地产行业的“常青树”企业——合生创展的创办。这一年，合生创展在香港成立，是较早踏入经济发展浪潮的房地产企业之一。

伴随着过去30年的经济增长，在城市化进程的逐步推进中，我国居民的住房条件得到极大改善。与之相应的，许多企业也完成了从无到有，从有到优的蜕变。

经过十多年的发展，到2010年，合生创展启动高端产品战略，完成又一次历史性跨越，该企业打造的产品逐渐成为高端品质的代名词，一个个靓丽地标在城市拔地而起。

穿越多轮周期，合生创展完成了自我“蝶变”，成为一家“非典型”房地产企业。截至目前，合生创展旗下地产、商业、基建、合生活、投资五大板块并驱发展，科技、养老、文旅、健康、金融等多元业态优化布局，已成为科技赋能及产业驱动的综合性投资控股平台公司。

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稳健经营保增长

在《中国房地产报》“几十年如一日”书写的房地产行业宏大历史画卷中，合生创展集团这家企业一直散发着独特而耀眼的光芒。

当前行业正在经历的下行周期，8月份，TOP30房企的销售额平均同比降幅为38.90%。但合生创展的业绩缺出现逆势增长，8月销售额达20.88亿元，同比增长18.91%，增速位列第一。

通过30年来一贯坚持稳健经营，合生创展早已在行业的探索与磨砺中寻找到穿越周期的稳健法则，遵循自己的战略“节奏”。

8月30日，合生创展发布的中期报告显示，2022年上半年，公司实现营业收入131.7亿港元，净利润为63.01亿港元，同比上升13%，归属母公司净利润为63.9亿港元，同比上升13.46%，在行业内表现较佳。

在行业“保交付，稳民生”的背景下，今年上半年，合生创展交付总建筑面积为47万平方米，主要交付的项目包括缦合北京、合生世界村、合生国际花园以及合生观唐帝景。

用颇具战略的眼光和革新的魄力，合生创展始终坚守安全与稳健底线，将风险管控放在第一位。截至今年上半年末，合生创展的债务总额为1035亿港元，较2021年年末1152亿港元下降10%，其中一年内到期债务占比为22%，较2021年年末25%下降三个百分点。

面对不断变化的外部环境，集团始终保持自身定力，积极应对行业变迁，借助科技力量为自身发展赋能，以稳健的步伐和勇于创新的魄力穿越周期，稳健前行，并构筑起五大板块的全领域发展之路，不但在行业整体下行的背景下实现软着陆，更创造出多元平衡的可持续发展空间，多元战略布局亦已步入收获期。

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30岁仍旧不设限

合生创展是过去几十年既获得长足发展，又不被负债所累，成功守住安全的代表房企。但发展至30岁，是否就此被年龄定义？答案自然是否定的。

不设限！是合生创展给出的实际行动。不断推陈出新，以人居新理念，重塑产品逻辑，共建理想人居，围绕科技赋能提质增效，推进产品和服务升级，构建起全新的潮流生活方式。

产品的优劣是一家企业能否站稳市场的“试金石。多年来合生创展专注于“中高端精品战略”发展之路，引入国际潮流人居理念，以“超越时代的眼光，简而不凡的气质”作为产品理念，聚焦客户的不同居住需求和审美需求打造时代精品。

合生先后推出市场热销的合生·缦系、悦系、帝景系、骏景系、国际城系等一系列精品，率先构建出了属于地产行业的特色产品IP，筑就具有合生特点的城市高品质人居名片。

面对逐渐成为消费主力的年轻客群，能否运用不同的营销手段频频营销出圈成为企业的另一块“试金石”。

我们看到合生凭借强大的焕新能力，不断向企业注入向上的活力。2022年，合生创展不仅利用科技赋能不断创新升级营销模式，打造全场景智慧营销平台实现降本增效，全力启动“合房宝”小程序，提升线上营销拓客能力。

此外，合生还开展了“家有戏精合家欢、了不起的30岁、时光甄藏30年、万般皆可U意思、YI茶暖心、合你益起U意思、购房节、U意思研究所”等系列30周年主题的活动，打破传统，以年轻化、个性化的互联网玩法攻占后浪们的心智，抓住消费主力军的眼球，创造流量高地，打造品牌赋能营销新范式。

9月22日到10月20日，合生30周年宠粉专属节日——“U意思生活节”也已到来。合生全国五大区域项目联动，倾情打造宠粉福利，带来缤纷多彩的趣味活动，为粉丝开设“宠粉加油站”，每一站都有合生的关怀与惊喜。

合生创展的“优生活”品牌战略亦在持续推进，力求全方位提升服务力和客户关怀力，实现全周期、全场景的服务体系落地，从产品、服务、配套、生活方式四个维度，为业主带来城市高光生活体验。

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数字化转型赋能发展

随着互联网尤其是移动互联网普及，随之而来的客源流量向线上转移，数字化的趋势不可挡，标准化和数字化领域的创新和探索是当下房企的趋势和潮流。

合生创展是行业内较早探索数字化且有所成果的企业，其针对内部与外部，进行了流程标准化再造和开发流程再造，提升人均效能、实现精准营销，借助人工智能和大数据等智能化手段，全面提升营了运管理效率和集团的盈利能力。

合生创展集团住宅投资事业部常务副总经理闫家瑞曾表示，合生的数字化转型，主要围绕“一内一外”两个环节进行。

“对内，基于数字科技对公司既有运转流程的再造作用，合生实现了企业工作流程的标准化。对外，通过云建设科技平台、智慧交付、智慧营销、合生活及合生通APP等智能科技管理系统，合生的服务管理质量和运营效率得到了有效提升。”闫家瑞称。

依托多元业务布局，合生创展以科技平台为载体，构建从城市更新、地产开发、商业运营管理、物业管理、金融投资、基金管理到智慧服务全生命周期、全产业链的智慧管理平台。

通过科技赋能各个环节，合生创展实现多个互联网+的应用场景，跨周期打造线上线下全业务流程的增长闭环，通过新的模式和打法带来行业变革。

而立之年，多元化的发展融合，构筑起合生创展的坚定基石，是30年发展的辉煌成就。对于合生创展而言，不仅要满足城市居民的居住、消费等需求，还要将自身产业布局成为城市发展的有机组成部分，从城市美好生活营运者的角度出发，以长期发展的眼光，投注于城市与人的生活关系之中。以超越时代的眼光和对隐性需求的前瞻洞察，重塑未来10年甚至更加长远的人居标准。

流程编辑：温红妹

审读：戴士潮

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