 一等：老板以及其直系亲属 他们直接决定了企业的战略方向以及战术策划，公司所有人都以为他们为核心，他们发布的指令可以凌驾于公司制度之上，类似于“圣旨”。一道口谕就可以成为企业文化的传统，并影响久远。 当你跟他说某某事项决策是依据某某文件规定的时候，他会警告你“这公司姓啥？”， 当你受客观上影响未按公司文件要求执行时，他会说，“为什么不按要求执行？” 当你按他的“口谕”雷厉风行的办事得罪了一批人的时候，他会说你不够灵活，情商不高。 大大小小的事都要他们“首肯”。 特点：许多决策明显带有个人色彩，如果这类人有女性，一般一大早有骂人的癖好，从来都是对人不对事。 二等：老板的亲戚,干得时间长的老板的老乡（主管以上） 他们决定了很多具体事务的黑白判定，也决定了中低层在一等老板严重的印象。 他们一般的角色及作用有四种： ①打手：专门负责处罚扣绩效的或者调查老板关注的事务 ②眼线：一切不利于其个人或者背后说老板坏话的行为都会隐秘的传达到老板那里 ③掣肘：作为空降管理人员的下属，行平衡监视之用 ④标杆：宣杨老板的“光明正大”，号召大家听老板的话 特点：阴险毒辣，拿他没办法或者动不动就要搬家出老板威胁你。 三等：非老板血亲或老乡的元老（时间很长）-经理 他们手握免死金牌，范再大的错，也屹立不倒。 特点：同样的处罚单，你跟他一起上榜，他到手的工资是一分也不会少的。 四等：油嘴滑舌，很会做样子的人-经理 他们往往是通过熬走有能力的人或经常在老板面前刷存在感才得以上位， 特点：上班时间静悄悄，一到下班疯狂叫； 功劳永远是自己的，问题责任就是下属的。 五等：真正靠实力上位的人（主管/部长） 他们行事决策讲原则，循道德，会在客户，公司，员工找最佳平衡点。讲究客户满意，维护公司利益，照顾和员工诉求 特点：不同流合污，不作恶心人的决策，往往难以被人理解 六等：附和二三四等的小人（主管级以下） 他们没有决策权，却依附于有权势的二三四等这类人，这类人可以称之为“腐败管理”的爪牙 特点：墙头草，随风倒。 七等：埋头苦干的人（主管及工程师） 他们是公司真正产生绩效的人，而功劳往往所剩无几，稍有不慎，黑锅背起 特点：一直在行动，加薪没有份 八等：没学历且不会表达的人（主管及以下） 他们往往很努力，也好学，就是每次被扣的绩效是最多的。 因为他们这类人不会表达，一再忍让迁就，才造成了这种局面 特点：被人拿捏，有没有别的好去处，只能苟活在企业中。 如果你目前所处的企业： 上班如上朝，勾心斗角； 上班如上坟，压抑沉重； 操着卖白粉的心，拿着卖白菜的钱； 做所有事，不是按制度，主要考虑老板领导的心情； 晋升无望，涨薪无门； 改变心态，提升自己，挑战下一家吧。 |
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