混改风云公众号第1408篇原创文章 责编|亿亿 编辑|阿苓 “创建世界一流专业领军企业行动”(以下简称“创建专业领军企业行动”)作为“世界一流”系列专项行动之一也是颇受关注,各入围企业最近也在紧锣密鼓的统筹谋划,制定实施方案和工作台账。 一些企业在编写“创建专业领军企业行动”实施方案的工作举措时,容易出现跑题或者工作举措分散、不集中等情况。针对这些情况,笔者在协助企业完善方案过程中,也总结了一些心得,形成3点小建议。 01 问题需要找到“根”“创建专业领军企业行动”是一个问题导向、目标导向的工作,因此所有的工作举措都应当围绕企业的发展方向和存在问题去谋划。 很多企业目标很明确,但是对问题的剖析不够深入透彻。
想写好工作举措,首先企业问题的剖析一定要聚焦,深入,层层分析,点点应对。 还是“企业核心人才流失严重”的问题,需要进一步了解,这些核心人才究竟是因为什么原因才走的:是因为薪酬待遇不高,吸引力低?还是职业发展天花板太低,缺少前景? 每个公司或许都会找到一些问题点,不用着急下结论,更不要着急写举措。一句话,先看是不是,再说怎么做。
只有一层层去理清问题背后的逻辑,才能对应成因,提出有效的解决措施。 02 指标融进措施里在“混改风云”之前发布的《世界一流企业指标设计,很多企业都搞错了,为什么》一文中,已经给大家讲解过如何避免设计出不适宜的指标。 但是指标定对了,不代表工作举措就也能写对。一些企业的方案指标是指标,举措是举措,看似有关联,但又不知道具体的联系在哪里,这样的工作举措不仅无法解决问题,达成指标,在实施过程中还有可能给自己挖坑。 指标是“创建专业领军企业”过程中的“路标”,是为了让企业清晰的知道,自己迈出的每一步,落点是在哪里;工作举措是走向“路标”的具体道路,可以是“高速公路”,也可以是“乡间小道”。 好的工作举措一定要把指标融入其中,说清楚哪一项或者哪几项措施的结果是什么,对应的指标是什么。
猛地一看,指标和措施一一对应,细细一想,好像还是不太清楚到底研发投入投在了哪里,每年的经费投入固然是保障,但是投入的目的不是为了达成指标而花钱,需要进一步在举措中明确经费花在哪,怎么花,是用于引进培养更多的技术人员,还是购置新一代的设备,引入新技术。 只有把措施和指标真正融合对应起来,才能有的放矢,真正解决企业的问题。 03 对标可以对一群“创建专业领军企业行动”作为“世界一流”系列专项行动之一,还是要从对标世界一流出发,以对标工作为抓手,找到合适的对标企业,才能真正实现通过对标找差距、对照差距找措施、落实措施促改进、通过改进提质效。 一些企业在对标时,习惯选定一个标杆对象,全方位进行对标,这种方式不能说完全不好,毕竟世界一流的企业,在发展过程中自有其系统的发展逻辑,但是我们也不能忽略,即使是行业内最优秀的企业,也会有自己的短板,尤其是企业管理方面,选择单一对象对标,可能会出现补足了现有短板的同时,又制造了新短板。 笔者建议,在对标时,先勾勒出一个标杆群,标杆群中的企业在市场方向、业务结构、发展轨迹等方面,和企业自身有一定的重合度,然后“群对”具体事项。 以人力资源管理为例,如果企业认为自身的人力资源管理体系有问题,在厘清需要改进的具体事项后,比如需要优化薪酬结构,完善人才培养机制,建立中长期激励体系等,可以对标标杆群中所有企业在这些方面的做法,综合考量后,形成最优方案。 希望上述内容对各入围企业有所启发,在实施方案最后的修改完善阶段,给大家一些助益。 混改风云新媒体 出品 |
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