这一部分,核心讲的就是人才,就专业服务公司而言,要留住人才,不仅仅是马云曾说过得那句“你留不住人,是因为钱没给够。”的问题,要知道,这句话并不适用于每个阶层,或是每个人。就企业而言,也要准确的看待这个问题的核心是不是只是钱的问题。对于一些真正的人才,如果只是钱的问题,那还就真有问题。 ![]() 记得同期在看的另一本《一往无前》中,有一段雷军招聘一名“准合伙人”时,当时那位“准合伙人”就只是谈钱的问题,最后就只能遗憾的与小米失之交臂了。 因为通过对“钱”的态度与渴望,是可以看出一个所谓的人才对企业的内外态度的,与其说在“谈钱”这事上是一道职场人才心里得测试题的话,不如说它也是一道判衡量人才的准标准。 通过“钱”的能力,企业可以看出,这个人,这个员工,到底是把当下的企业,看做是一个可以挣些钱的机构,但凡是有点风吹草动,或是有更大的利益,他会毫不留情的转身离开,这种人才的衡量标准,就是利益。企业要留住这种人才的方式,就是要付出让他满意的薪金。 通过“钱”的能力,企业可以看出,一个人在工作的薪金上,有一定的需求,但没有那么看中,在能满足他基础需求以外的时候,这种人才有时会不计薪金报酬的去完成一些企业的工作与事件。这类员工与企业之间有一条无形的纽带,就是事业心,他们首先是对企业的发展事业有着和企业一样的追求,所以他们才会把事业得成败得失看得比金钱更重一些。企业要留住这样的人才,钱是基础,但核心还是企业与人之间的哪条纽带,这些人才是能与企业志同道合的同路人。 通过“钱”的能力,企业可以看出,要是有一个人,本就是核心的骨干,能把企业的工作做到极好不说,还愿意自己主动地贴钱去做这些事,他们愿意把自己的金钱,资源,力量拿出来和企业共享,他们愿意把自身的“性命”与企业相连。这种人可以为企业做很多事,只要这家企业能有长远的发展,才是他们所期待,所愿做的。 这三类人都可以成为企业的“合伙人”,在企业最核心的人才问题方面,要善加利用合伙人的制度,不仅仅是在价值和利益上,还要在事业的价值观上,愿景方面能有一个统一的远景。这样才能形成一个稳定而高效的团队,为客户提供优质的服务。企业也才能走得更远走得更好。 |
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