【原】最近有关商业、人性等的10点思考

1、2022年很难，没想到2023更难，但是不应该放弃希望。

选择永远大于努力，活着永远有希望。

2、花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

这是《教父》里说的。

现实生活中你遇到过这样的人，如果遇到过，

有多少？

越多基本上说明你朋友圈的质量越高。

3、OPPO不做芯片了。

好多人失业了。

为什么？

其实这是供求关系下必然产物，没有需求或者是有效需求，你有再多的钱也会烧光的。

即使自己再有钱，也不可能经常换手机吧！

这就是本质。

在OPPO解散哲库之后，步步高创始人段永平在雪球发出锐评：改正错误要尽快，多大的代价都是最小的代价。

4、慈不掌兵，要勇于说不，防止被下属PUA，这几年见到不少被下属管控的团队领导。

滥做好人，代价很大，失去客户，失去利润，失去工作，失去家庭……

5、要少参加无效的聚会，尤其纯粹吃喝的聚会，

多参加有高质量、信息密度大的聚会。

6、2023年我们大量倒闭的企业，有些曾经是PE等投资机构眼里的宝贝，但是为什么失败了呢？

很多都是盲目烧钱，没有匹配好收入和成本增长的关系，一般而言成本上升比收入快是可以理解的，也是非常正常的情况。这里面要考量月度、季度、半年、年度现金流的问题，分析时要细，决断时要有前瞻性和决断力，不要盲目把宝压在外面的融资上面，要做极限测试。

4月见到安徽一家旅游相关的企业，疫情3年没有被打垮，也就是因为在疫情开始前，将住宿的未来权利以卖会员的方式变现了几千万，充分说明了现金流的重要性。

7、在做决策时要考虑非对称性，如果一年花费几百万的成本，博取3年或者5年后过亿收入的可能性，做还是不做？

我的答案是：

如果领头的人可信度高那就做；如果可信度一般，那就不做。

人是最重要的。

8、如果没有能力带一个团队，还硬要去做，除了吃力不讨好外，某种程度也是对自己情绪和状态的一种残忍。

9、盲目上杠杆，做好了是天堂，做不好就是地狱，很多人认为是前者，我认为后者概率更大。

10、商场、职场的一些高手很善于转移矛盾，这个时候要善于分析出症结，不要被别人牵着鼻子走，要善于从进一步转移矛盾着手，而不是挖呀挖！