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适时（Right time）、适质(Right quality)、适量(Right quantity)、适价(Right price)、适地(Right place)。 即5R原则，由采购专家提出，指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动，目的为使采购效益最大化。 采购专家提出应用“5R”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动。
扩展资料 采购决策应该以正确的商业导向为基础，反映跨职能的方法，并且以改善公司的采购底线成本为目的。 1、商业 要制定一个采购和供应战略，就必须对企业的全盘经营方针有一个彻底的理解。坚持商业原则来理解这些问题是十分重要的。 2、全面的跨职能 采购决策不能孤立地制定，并且不能仅以采购业绩的最优为目标。制定采购决策时应该考虑这些决策对于其他主要活动的影响。因此，制定采购决策需要以平衡所有总成本为基础。采购和供应战略只有与所有领域和有关的经理紧密合作才能有效地发展。采购和供应经理将会引导这种观点和远景的发展。 3、成本底线 采购并不应该只作为一种服务职能起作用，还应该符合其用户的要求而不至于用户提出过多问题。相反，采购应当向其内部用户提出一种有益的、可获利的异议。他们应该始终如一地追求提高公司所购买的产品和服务的性能价格比。 为了完成这一任务，采购部门应该能够提出现有的产品设计、所使用的原料或部件的备选方案和备选的供应商。 |
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