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无意中看到一张由吉林省人民政府颁发的命名状，授予吉林市电线厂“六好企业”的称号。所谓“六好企业”是1982年1月中共中央、国务院在《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》 中提出的标准，具体是指一家国营工业企业能够将国家、企业、职工三者利益兼顾好的同时，还要满足产品质量好、经济效益好、劳动纪律好、文明生产好、政治工作好等其它五个条件，共计六个“好”。 这六好中的每一“好”，并非含糊笼统，均附带多项硬性指标，因而获得“六好企业”的荣誉并不简单。那么，这家名为吉林市电线厂的企业究竟有怎样的沿革和表现，才在1985年获得“六好企业”的垂青呢？从目前掌握的资料看，吉林市电线厂成立于1969年，和市内许多工厂相比，历史还算不上悠久。 据相关史料显示：1969年5月，吉林市二轻局将第八服装社、电气承装社、四化社合并组建成一个新工厂。说是新工厂，实际不过是一个“破大院”——院子里坑坑洼洼，杂草丛生，环境恶劣，甚至连一座像样的厂房都没有。 好在职工们以大庆人为榜样，艰苦奋斗，自己动手在原有旧“厂房”边上盖“偏厦子”，又在“偏厦子”边上又搭席棚子。正式采用电线厂职工自己戏称“厂房下蛋”的方式，这家工厂一点一点扩大生产区域。就在1969年当年，电线厂269名职工就实现了工业总产值139.7万元，利润4.5万元。这在当时已经是很不错的成绩了。 其实在吉林市电线厂创业初期，不仅建设厂房车间、办公室、汽车库、食堂，甚至连制造机器设备也由职工们自己完成——自己动手简直是那个时期的家常便饭。从1972年开始，工厂的工程技术人员和工人们还相继自行设计并制造了浇铸井、束丝机、熔化炉、加热炉、软化炉、十模拉丝机、∅45挤出机、∅95挤橡机、涂料机械系统、水箱拉丝机、对绞机，并改造了 18 寸炼胶机……站在今天的角度，这家工厂的每一个成绩都足以令人感慨不已。 然而在特殊的历史时期，再有进取心的工厂也不无例外地出现经营管理不善、经营失利等问题。尤其是1981年开始，国民经济处于调整时期，机电行业进入低谷，原材料紧缺、产品大量积压、经济效益下降等问题更是集中暴露，工厂也快速陷入窘境之中。 企业危难之际，马世宸临危受命，被任命为厂长。在他的带领下，制新策、立新规，全厂职工的工作热情被逐渐调动起来。同时，马厂长内抓管理，外促营销，不仅一改工作现场、厂区环境的脏乱差面貌，还开拓了销路，解决了产品积压的状况。随后电线厂的工作新起色遍地开花，并以新貌成为全市第一批企业整顿验收合格单位。 在八十年代，马厂长还施行了一系列大刀阔斧的改革：压缩行政部门，减少机关干部，导入竞争机制和风险机制，让工厂上下充满了干劲和活力。尤其是经营上，工厂根据市场变化，快速开发了小同轴电缆、电冰箱配套线等六种适销对路的新产品，企业效益连续实现翻番增长。 几年的改革调整后，这家曾经需要整顿的中型国企在八十年代末逐渐发展成为“占地面积45384平方米，职工860人，固定资产原值791万元，产品涉及裸电线、电气装备电线电缆、电力电缆、电磁线4大类、12个系列、29个品种、1 065个规格，年生产能力20万公里的机械电子工业部定点生产厂”。企业的经济效益长期处于全省同行业之首，当年，甚至连新开线路的公交车，也将“电线厂”当作站名…… 时光荏苒，岁月更迭，很遗憾，我并不清楚新世纪以来，吉林市电线厂经历了怎样的变迁，更不了解这家工厂的昨日风光，又有多少能在今天寻得旧迹。然而，一家企业成也好，衰也罢，对锐意弄潮的后来人而言，必然会产生启迪和警醒的历史营养——如何“成”且守成，缘何“衰”怎避衰，或许正以历史风尘的形式，萦绕在今天的龙潭大街2号一带……
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