![]() 都说数据分析师像军师,我们来看看军师们提建议的风格。 古代的谋士提建议有个经典的风格,就是喜欢提出上中下三策。刘备征战西川时,庞统就提出过这样的方案: 上策为奇袭成都,即挑选精兵夜袭,一旦成功就能夺取益州; 中策则是先斩杀阻拦刘备占领益州的武将杨怀和高沛,再进军成都; 下策则是迂回行动,先回荆州整顿兵马,等到时机成熟再发动。 少时读到此,有点疑惑。 为什么都已经有上策了,还要选中策呢? 一、为什么要有上中下三策有一种说法是,谋士提出上中下三策,是一种自我保护机制。 如果你只给领导一个选择,那么这件事如果办砸了,你这口锅逃不掉了。 但如果你给了领导三个选择,失败的话那就是决策者的责任了。 所以呢:
这么说呢有一定的道理,不过我更喜欢另一种说法。 上中下策分别代表着不同条件下的执行方案。 上策是这个目标问题的最优解。 为了达成目标,不考虑实际情况,最理想的情况是怎么样的?最优解是什么样的?我需要具备哪些条件才能达到最优解? 上策是完美的,可惜只存在与假设之中。现实情况下有很多条件达不到上策的假设条件,所以说“上策过急,下策过缓”。 为了调和上策和现状的矛盾,就有了中策。 中策是结合实际情况对上策妥协的一个结果。中策保留最重要的部分,放弃一些非核心的条件,或者加上一些其他的资源弥补,最终的结果可能比不了上策那么完美,但是中策的执行难度更低,更有现实意义,结果虽不完美也可接受。 如果决策者对中策也不满意,认为损耗过大,那只能继续退而求其次,制定下策。下策则是执行难度更低的对策,放弃更多的非核心条件,投入的资源更少,但成功的概率和结果的汇报也较低。 举个例子帮助你理解。 加入你问我如何追到心仪的女神: 这个问题,最理想的情况是:你具有非常吸引人的特质,女神被你吸引,和你双向奔赴。 为了达到这样的目的,上策是:
就算最后吸引不到女神,你也能收获一个优秀的自己,再遇到爱情把握就更大了。 但是你会发现,上策虽好,但做不到啊。 那只能结合现实妥协一下,你可以不用达到上述那么完美的状态,只挑最女神喜爱的一些领域。 所以,中策是:
如果你还是觉得中策还是太累了,要花功夫了解别人,还要学习很多东西,好麻烦。 那么,我只能出下策了。下策不保证成功率,但是做的事情都很简单。 下策是:
下策看起来做的事情很多,但是都是力所能及的事情,其实反而是最简单的。但是成功率就低很多了,这种人最后一般只能成为癞皮狗。 二、万能公式上中下三策的方法,分别对应了三种不同的思维方式。 1. 上策的思维,就是找到问题本质的思维方式。要解决一个问题,就要首先找到这个问题的本质,梳理出目标需要的条件,然后想办法达成那些条件。 2. 中策是结合上策和现实环境,妥协后的一种更接地气的思维方式。中策注重可执行,可落地,提出可实现的路径。 3. 下策则一般是无视问题的本质,只做自己能做的、简单的事。 生活中我们很多人是用下策思维思考问题。比如这个问题“如何一年赚到100万?” 很多人会想,一年赚100万,工资只有几十万,要不做点副业,拍点短视频,或者做些小生意?然后投资一点基金,每年也能赚几万块。 这种思考是点状的,一个点子一个点子冒出来的。这些点子基本都是目前自己能做到的事情,是标准的下策思维。 如果用上策思维,也就是找问题本质的思维方式来思考这个问题。那么应该思考,如果要一年赚到100万有哪些方式可以做到? 这个答案可以是工资性收入、投资分红收入、副业收入等等。如果是工资性收入,要达到100万的目标,需要达到哪些条件?需要哪些技能?需要哪些证书?去什么公司?如何提出涨薪等等。 如果去大厂就能年薪百万,但是自己现在履历不太好,很难进大厂,那怎么办?做一些妥协,制定中策。可以放弃去大厂,先去中厂把薪资提升50%,然后增加一些副业收入,减少开支并用作投资。 从上到下思考的策略,因为从本质出发做问题的拆解,所以执行的有效性比下策更好。 这种三策略的思维也是一种万能的解决问题的方法。 上文提到了用三策略思维思考如何追女神、如何一年赚100万的各类问题,其他问题也一样奏效。 比如在工作会议上,领导向你提出了一些需求。你可以用这个万金油式的框架回答问题: 对于这个需求,我认为最理想的状况是需要达成XX条件和XX条件,满足这些条件的话我有信心在半年内完成这个目标。(上策) 但是这些条件需要资源较大,退而求其次,我认为如果只保住核心的部分功能,并增加2位开发工程师,那么可以再三个月内完成。(中策) 最后如果公司不能够提供这些资源的话,那么我认为只能够实现XXX功能。(下策)这样一句话,就比你用下策思维想到的需要条件A、条件B、条件C等有条理得多。 三、小结小结一下今天的话题。 上策是问题最优解,中策是结合实际后的妥协,下策是最不费力但效果也最差的策略。 上中下三策是一种万能的解决问题的思维方法,可以帮助你解决绝大多数问题。 专栏作家 三元方差,公众号:三元方差(sanyuanfangcha),人人都是产品经理专栏作家。专注用数据驱动业务增长,擅长数据分析、用户增长。喜欢阅读、思考和创作。 题图来自Unsplash,基于CC0协议。 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。 |
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