大话逻辑思维

人人都在说逻辑思维，那什么才是真正的逻辑思维，如何训练逻辑思维，今天老肖就用大白话，配合麦肯锡工具、金字塔原理等方法论，为您指点迷津。

所谓逻辑思维，是一种解决问题的思维方式。

面对一个问题，逻辑思维强调问题的“概念”、“假设”和“判断”，内容有点抽象，我用大白话来翻译给您听。

一、概念

所谓概念，就是对问题的内涵和属性进行准确的定义，在麦肯锡工具中，有非常细致的解释，在麦肯锡工具中，我们对问题的定义升级为问题的界定，包括以下几个方面：

1）问题的最终解决目标，评价问题是否得到解决的标准。

2）问题涉及的边界和范围，包括人的边界、系统和接口的笔记，涉及的人财物和相关流程的确定。

3）表面问题和本质问题的梳理，对问题进行重要性和价值排序，避免在非关键问题、表面问题等浪费时间和精力，比如麦肯锡解决问题的七个步骤中，前三个步骤就是在准确的界定问题。

4）对问题所涉及的相关内容进行关系分析，包括时间关系、因果关系、结构顺序、重要性关系等。

二、假设

“假设”是逻辑思考的最重要的步骤之一，在准确界定问题，明确问题的边界、范围和相关条件后，我们需要充分利用已有的框架、模板、经验，包括相关的方法论、成功案例、领先实践等内容，快速假设，快速试错。

1）整理问题的边界和范围，整理与问题相关的案例、方法、模板。

2）以假设为导向，利用头脑风暴等手段，提出初始假设，快速试错。

3）不断验证和调整假设，直到找出解决问题的关键步骤和路径。

三、判断

“判断”是输出成果的过程，通过推理和论证，输出问题的解决方案和措施步骤，用演绎推理来构思，围绕问题的前提条件，做出假设分析和推理，最终论证可行的建议方案，然后用总结归纳来呈现，毕竟与人沟通问题的解决方案时，需要让对方第一时间了解方案，而不是你推理、论证的过程。

待对方认可方案后，根据需要说明推理和论证过程、提供相关的流程、步骤和论据，这样就完成了一次完美的逻辑思维与表达过程。

如何进行有效的推理和论证呢？

在准确界定问题后，我们可以用逻辑树来梳理问题和、探寻原因，通过逻辑树，将议题层层拆解，然后配合假设树，逐一进行论证和证伪，最终形成可行的解决方案。

问题拆分时，可以用思维导图、头脑风暴等工具，但尽量遵循MECE法则，从纵向和横向两个维度，对所有子议题进行分组分类和完整性、有效性检查，避免一些关键内容的遗漏。

分析工具可以使用鱼骨图、维恩图、5Why分析法等结构化分析工具。

如有必要，将完整的思维成果，用导图或PPT的方式来展示，借助图形化展示，让逻辑表达更加吸引力，尤其是对于那些善于思考但不善于表达的人来说，利用金字塔结构，图形化展示，可以规避他们不善表达的短板。

简单总结一下：

所谓逻辑思维，就是分析问题时，先对问题进行准确界定，确定问题的边界和范围，抓住主要矛盾，用演绎推理来构思，采用结构化、图形化的分析手段，利用一些分析问题解决问题的方法论和框架，对问题进行快速假设、试错和验证，得出结论后，用总结归纳、图形化来辅助展示，提高思考、表达的有效性。

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