【原】新版过程审核VDA6.3解析-P2.1

VDA6.3 — 2023

VDA6.3过程审核用以识别组织在设计开发和量产阶段中特定产品和过程风险，且作为评估质量能力的重要方法已经建立了近25年，并得到主机厂和汽车供应链厂商的一致好评。今天开始我们逐步对新版VDA6.3 -2023条款解析进行逐一解读，有任何疑问欢迎留言交流！

我们先一起看一下新旧版的最低要求的对比

VDA6.3-2016版与2023版对比分析（P2.1）

再看下可能的示例对比

注：表中红色字体表示在2016版基础上删减的内容，绿色字体表示在2016版基础上新增的内容。

变化点说明

从上面的条款可以看出

1. 新版P2.1范围比之前旧版标准内容大大增加了，不单标题从 “是否为项目管理建立了组织机构”变成了“是否已建立了项目管理战略（包括项目组织架构）”,而且把之前2.7条款的事态升级内容融入本条款中。

2. 项目管理的职责分工明确，并赋予相应的角色权限，清晰完整的项目组织架构是关键。

主要内容摘要

1. 扩展了项目管理任务
   

2. 明确了与客户和供方联系人的联系信息

3. 明确了项目升级管理过程

4. 规定了对项目风险和经验教训的新要求

条款分析说明

• 在项目管理中，必须建立项目组织结构，成立项目小组，可以同步建立钉钉群、微信群等通信APP手段进行项目沟通。

• 避免只是为了遵循标准而遵循，如供方被纳入项目管理团队，是起到支持、协作作用，需要时要求参与，而非纳入项目团队后，大小会议都要参加，这样太过宽泛，无侧重点，不够明确。

• 2023版更注重人员的能力与资质的体现；更注重问题的升级标准及问题的处理措施；更注重从经验教训中提升项目管理能力；更注重项目成员处理项目风险的能力。

VDA6.3-2023版解析（P2.1）

条款：P2.1是否己经建立了项目管理战略（包括项目组织机构）？

条款逻辑图

审核关注点

• 建立项目管理过程，确定项目组织架构

• 针对项目成立的项目小组是否满足下列要求：

A.确定项目负责人

B.小组是否涵盖相关部门(必要时，包括顾客）

C.是否确定小组(如有外包方，始终包含供应商)的职责和权限、技能要求

D.小组成员的技能要求是否满足

E.如为国际项目，是否建立项目网络

F.顾客如有项目小组方面的要求，是否满足

常见问题点

• 项目管理人员没有项目管理能力，不懂顾客要求( 如汽车行业，平台要求等 )

• 项目组织架构图缺少部分职能人员

• 项目经理/技术专家无岗位职责说明书，工作任务、责任不明确，能力不符合岗位岗位要求等。

• 不同地方的项目成员缺乏项目沟通等。

• 无项目小组成员清单及职责表、技能矩阵等。项目成员职责分工不明确、能力不达标、权限分配不合理，没有及时将项目成员信息告知客户、供方。

• 对客户有特殊要求没有识别或不能满足，比如顾客对项目经理任职年限的要求，或能力要求，比如取得PMP证书。

• 无升级流程、升级流程不合理、没有定义升级流程中的联络人/决策者等。

• 不能有效识别项目风险、识别项目风险后制定的降低风险措施无效、制定了有效的风险措施但没有相关记录。

案列说明