 兄弟们，今天娄斯令运用框架思维给你化了十二条毛主席的工作方法，希望对你有一些启发和帮助，话不多说，咱们直奔主题： 一、领导要善于当“班长”。 一个团队想要完成工作的任务，就必须依靠团队这“一班人”，充分发挥每一个人的作用和能力。 俗话说：“引路靠贵人，走路靠自己，成长靠学习，成就靠团队。” 作为领导要当好“班长”，就应该很好地学习毛选和研毛选。 如果一个领导不注意向自己的“一班人”作宣传和组织工作，不善于处理自己和员工之间的关系，不去研究怎样把把人员调度好，工作安排好，会议组织好，制度制定好，文化建设好，就很难把这“一班人”指挥好。 领导和员工之间的关系是相互成就的关系。 作为领导要听多人意见，和少数人商量，自己做决策。 二、要把问题摆到桌面上来。 领导和员工之间，员工和员工之间一定要搞好团结工作，不要产生“阶级”思想和“敌对”思想。 相互谅解、彼此支援、友谊第一比什么都重要。 不在背后“瞎”讨论，有了问题摆到桌面上来说，对事不对人，集思广益、群策群力，力出一孔、利出一孔，没有解决不了的问题。 三、“互通情报”。 部门与部门之间，小组与小组之间要把彼此知道的情况互相通知、互相交流，要确保信息无障碍共享，这对于完成公司的目标是很重要的。 杜绝“你打你的，我打我的”这种个人主义思想。 一切以公司的利益为中心，不搞“宗派主义”。 胜则举杯同庆，败则拼死相救。 四、不懂得和不了解的东西要问同事，不要轻易表示赞成或反对。 毛主席告诫我们:“我们切不可强不知以为知，要'不耻下问’，要善于倾听下面员工的意见。 先做学生，然后再做先生;先向下面员工请教,然后再下命令。” 作为领导者“谦虚好学、不耻下问”，这样不但不会影响自己的威信，而且只会增加自己在员工心目中的威信。 五、学会“弹钢琴”。 毛主席说:“弹钢琴要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。 但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。” 老板的工作同弹钢琴一样，要抓紧中心工作，抓主要矛盾，牛鼻子问题；又要围绕中心工作而同时开展其他方面的工作。要注意各项工作之间的相互配合，不能注意一部分问题而把别的问题漏掉。  六、要“抓紧”。 作为领导者，对主要工作不但一定要“抓”，而且一定要“抓紧”。 作为一个领导其实就是要抓住主要矛盾、抓住主要矛盾的主要方面。 从工作性质来划分，任何事情都有轻重缓急之分，重要的事情关系重大，影响也更大，因此应该先集中优势“兵力”解决这类事情，然后再去解决那些次要的工作。 如果把时间看成一个罐子，那么那些重要的事就可以看成大石头，如果想顺利填满整个罐子，首先应该先放大石头，然后依次放入小石头、沙子和水。 七、胸中有“数”。 任何工作都必须要制定详细的流程，而且流程中每个步骤都要明确：谁在做？用什么方法和工具在做？主要做什么？做出来后反馈给谁？ 不仅如此，还要明确每个步骤的考核标准，定期开展严格的考核，考核直接与小组、个人的绩效挂钩。 用数据表格来科学化管理。 八、“安民告示”。 作为领导要准备开会时，要事先通知，就像出“安民告示”一样，让员工清晰知道会议主题是什么，解决什么问题，哪些人参加，会议流程是什么，参会人需要准备什么，每个人发言多长时间。 那些会而不议，议而不决，决而不行，行而不果的会议不开也罢。 九、“精兵简政”。 毛主席教导我们：“开会时讲话、演说、写文章和写决议案，都应当简明扼要。会议也不要开得太长。” 开会这方面娄斯令建议可以向阿里巴巴的马云马总学习，你看，他在组织一场会议的时候，基本上时间都是控制在一个小时以内。 为什么？这跟他以前做老师有一些关系，因为学生上一堂课的时间就是45分钟，人的主专注力最高效集中的时间就是45分钟。 所以，为了达到高效率开会的目的，他会提前把会议要解决的问题发给每一位与会人员，并且要求每一个人准备一个问题和一个答案，开会时每个人有三分钟的发言时间，分享完后，然后由同事来相互点评，互动交流，最后总结出一个大家共同认可的方案，落实下去。这也就是从群众中来再回到群众中去。 十、注意团结那些和自己意见不同的同志一道工作。 团队人员是来自五湖四海，不同的家庭，作为领导者不仅要善于团结和自己意见相同的同事，而且更要善于团结和自己意见不同的同事一道工作。 即使是在工作中犯过很大错误的人，只要他主观上接受批评接受改造，并积极承担责任总结反思，那就不要嫌这些人，要准备和他们继续一道工作。 十一、力戒骄傲。 团队取得一些胜利后，会有一些员工会以功臣自居，产生骄傲自满的情绪，作为领导者要及时进行思想教育，并且给他们再设立一个新的奋斗目标，保持艰苦奋斗的作风，制止骄傲自满的现象。 十二、划清两种界限。 要划清努力工作和混日子的界限。 有些人不善言辞，但他们却用心工作，尽职尽责，只问耕耘不问收获。这类人要重点培养。 有些人情商很高，深谙人情世故，拉帮结派，但对待工作却推诿扯皮、敷衍了事。这类人要及时清除。 其次，在队伍中，要划清正确和错误、成绩和缺点的界限，还要弄清它们中间什么是主要的，什么是次要的。奖罚分明。 兄弟们，毛主席的这十二条工作方法，对于加强团队的建设，发挥组织的战斗力，能够起到极为重要的作用，这些具体的方法在毛选的文章里也都有体现。 所以，如果你现在还在犹豫要不要读毛选的时候，我想，这一篇文章也许能够点燃你心中的那团星星之火…… 当然，倘若你在学习毛选的路上不得法，也欢迎你加入我们这个组织，大家结伴同行。 |
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