最近在做一个药厂车间的人流物流优化项目。是的,是优化,不是设计。已经建好的车间,原料药车间,四通八达。Open,非常的Open;交叉,很多的交叉。 因此,想在这里聊一聊药厂的物流管理的总体考虑理念。在草稿纸上梳理时,就发现这是一个大话题。嗯,好吧,一次写一点,写几弹算几弹吧—— 物流,也就是生产用物料的流程与路线——卡卡,你的名词解释好无聊啊! 好吧。物流,并不仅仅是我们的平面图上特定的几条线。在考虑物流的管理时,要考虑物流在不同环节时要做的事情(工作内容),以及存在的风险。根据工作内容及存在的风险,来设计物流的路线、优化工作流程,从而控制风险。 在药品生产企业,总的物料流程包括: 1)购入接收,包括:
2)使用运转,包括:
3)出货配送,包括:
在这个总流程的基础上,我们再来看物料路线吧: 购入接收 以原料药生产企业为例,在购入接收这个过程中,物料路线是: 1)供应链:物料从制造商、经物流公司、到药品生产企业。这段过程的管理,也就是我们经常说的供应链的管理。 2)入厂接收:在原料药生产企业,可能会分为多种物料、不同的仓库接收与贮存。比如:
3)仓库内保存的流转路线:物料接收后,在保存期间,也会有多种物流路线方式,比如:
使用运转 在使用运转这个过程中,物料路线是: 1)进入车间 从仓库将物料送至车间的物料暂存区或者备料间的路线。 (除了物料以外,在车间内使用的一些工器具、维修用具等进入车间的路线,也是需要考虑的,如何进入车间,如何去除污染)。 2)车间内流转
3)离开车间
出货配送 在出货配送这个过程中,物料路线是: 从仓库装车,通过物流公司(或自己的物流运输)、到最终客户、经销商、市场的路线。这个路线,也叫做供应链。或者,为了与原料的供应链区分开来,我们叫它配送链。 |
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