杨天林|讲好国企干部培训课程的六大关键点（供同行参考）

给国企干部培训班授课，很多人不适应，有甚者觉得不论如何努力，客户总是不满意。我有多年央企的工作经验，又为央企干部培训班讲授课程过百场，每次课程都超出客户预期。现认真复盘，我认为给国企干部培训班授课有六大关键点。抛砖引玉，供同行参考。

关键点一、定位精准

比如根据国企干部层级的不同，内容的定位要做相应的调整。处级、科级区别是非常大的，甚至正副职差距都很大。

有次为某央企干部班讲课，第一期正职多一些，第二期副职多一些，结果是整个课堂的状态大不一样，我与机构都有明显的感觉。

有次给两期干部班授课，第一期科级干部居多，我就按科级在组织内容。第二期授课当天早餐时，我发现学员岁数明显比第一期大，与学员沟通时，了解到了本班以处级干部为主。我在PPT一样的情况下，当即在讲授的现场内容组织上进行了调整。课程结束，不少学员意犹未尽，向我表达了课程时间短了的遗憾，希望还有机会邀请我授课。

其实，处级、科级、后备干部、正副职，差距是很大的，若不有所区分，则课程很难出彩。

关键点二、全局谋划

即是要对国企干部的要求要有全面了解，比如国企干部必须懂政治、懂政策，而这恰恰是一般人意识不到。对于央企，则要求更高，因为国家责任是确立中央企业核心价值观的本质属性。中央企业与一般国有企业的区别在于“中央”二字，决定其所承担的责任。所谓国家责任即一个国家不仅要求中央企业为其国民的生存、发展、安全、健康、幸福生活和可持续发展承担和履行责任，同时，作为国家道义和社会责任的代表，中央企业应为全人类的安全、健康、幸福和可持续发展承担和履行责任。中央企业自觉履行经济与社会责任，丰富和深化了中央企业精神。中央企业模范遵守法律法规，依法合规经营，自觉维护市场经济秩序。

当我们能够如此了解国企干部的要求后，就要将政治、政策、管理等融为一体来设计，做到全局谋划。这样的课程才更贴合国企。

关键点三、重在结合

国企培训（尤其是央企）档次很高，立意很高。在这个过程中，如何将大的讲小、虚的讲实，至关重要，否则，就容易流于形势和大话，无现实指导意义。

比如讲授中央企业先进精神：继承弘扬中央企业的光荣传统，不断丰富和发展中央企业先进精神，努力培育和造就新时期中央企业先进精神，为中央企业改革发展增添新的强大动力。在中国特色社会主义事业不断推向前进的伟大进程中，形成和培育了一批反映时代要求、具有行业特征、催人奋发向上的先进精神。

这样的内容如果在课程设计时在结合上、转化上不下足功夫，就会让学员觉得这些内容离现实很远、离自己的工作很远，这些精神很高大上，只是可以敬仰而已。若是这样，就达不到培训之目的。内化于心外化于行，关键是如何化为行为、指导行为、升华行为。

关键点四、讲授力强

国企的授课在讲授的形式上比较严谨，也不需要很热闹，所以培训师自己的讲授功夫至关重要。层次越高，就越考验培训师的讲授功夫。科级培训，在形式上还可以多样，而到处级干部班，就要特别小心了。有些班，主办方可能会直接提出来少互动，老师直接讲就可以了。这些，对于一些培训师而言就是巨大的挑战。直接讲、少互动，既要掌控全班、状态很好，又要保证效果，当然就有难度。我一直认为，讲授能力是培训师的基本要求，也是很高要求。

关键点五、知识面宽。功夫在诗外，给国企讲课，你对政治的领悟力、对政策的领悟力、丰富的领导经验就很重要。不仅如此，您的知识面要宽，真正做到博雅。这个就需要长时间不断地学习积累，无甚捷径。

关键点五、知识面宽

功夫在诗外，给国企讲课，你对政治的领悟力、对政策的领悟力、丰富的领导经验就很重要。不仅如此，您的知识面要宽，真正做到博雅。这个就需要长时间不断地学习积累，无甚捷径。

关键点六、多读文件

要多读相关文件、多读领导讲话。比如，在国家电网讲课，最好能够学习国家电网总部、省公司、市公司、县公司的相关文件和领导讲话。若参加了开班仪式，就一定要认真听领导的讲话，并在接下来的授课中迅速融入。上次我讲课，听到党委书记见董事长的讲话和我课程内容高度契合，妙不可言，在接下来的授课中，我将该领导的讲话与课程全面融合，效果自然就不用怀疑了。

国企干部培训班，现在要求越来越高。而我所写之内容只是我的经验之谈，肯定不全面，欢迎补充。若能对同行有一点点的启发，则足矣。