|
锁边种树是为了什么？不是为了种活几棵树，防住几粒沙。而是我们能不能与受损的土地重修旧好，能不能和自然的生命和谐共生？这是我们最根本的一个认识和想法。——吴向荣 前几天，看“锵锵行天下”，就是窦文涛主持的一档节目。原来是“锵锵三人行”，在屋子里聊天；现在是“锵锵行天下”，走出屋子，到外面的世界里边行边聊，很有意思的一档节目。 其中有一期，讲的是腾格里沙漠锁边生态基地创始人吴向荣 的故事，非常的感动，也非常的受启发，今天就跟我的朋友们分享吴老师的三个故事  第一个故事： 能不能和自然的生命和谐共生？ 吴向荣老师说： 2007年的时候，我们基地小有成效。突然间有一天一只喜鹊冲着我们飞过来，撞在玻璃上，落下去。休息一会儿再飞起来，再撞到玻璃上，再落下去，来来回回很多次。最后这只喜鹊直到没有气息，死了。我们后来发现另外3只喜鹊也死了。 为什么？因为当时发生了大规模的虫害。 这个叫作红斑芫青，它吃花的花蕊，为了采种子。打农药灭虫很正常的。打了农药，红斑芫青死了，甲虫被灭了，沙漠的蜥蜴吃了甲虫也被灭了，喜鹊吃了沙蟋也被灭了。  所以这个故事一直在警告着我们，不能为了种树而种树，锁边林也不只是种得越多越好。锁边种树是为了什么？不是为了种活几棵树，防住几粒沙。而是我们能不能与受损的土地重修旧好，能不能和自然的生命和谐共生？这是我们最根本的一个认识和想法。 我们之后再不用农药，再不用化肥。种树肯定有虫，虫多了以后鸟类会逐步增加，鸟多了以后虫害自然会减弱。今天我们基地里面种了几万亩树，喜鹊又重新飞了回来。现在有上千只喜鹊在这里安家。 喜鹊告诉我们一个道理：沙漠不可怕，沙漠化不可怕，可怕的是我们内心的沙漠化。所以我们提出来种树植心的理念，希望带着更多的人们走进沙漠，认识自然，体验种树，感悟生命。 流程能不能和业务和谐共生？ 看到这个故事，真的是让我想到很多很多…… 不能为了种树而种树，不能为了流程而流程！ 做流程是为了什么？不是为了画出几个漂亮的流程图，不是为了建立起来的流程体系显得多么高大上。 流程是拿来用的，解决业务的问题才是根本。 一定要将流程融入整个企业的生态之中，让流程和业务和谐共生，让流程在企业的生态中能落下根来，逐渐的长大成林，成为企业生态的有机部分。 流程不完美不可怕，流程不健全不可怕，可怕的是我们以为流程就是全部！ 第二个故事： 一分种九分管，种下一棵树只是开始！ 吴向荣老师说： 讲到种树、种什么树，我们来讲讲什么叫种树，什么叫种活一棵树。阿拉善的降水量只有100多毫米，蒸发量要高达3000多毫米。在这么严酷的环境里种树，什么叫种活？不是第一年种了，长了一些绿叶就叫种活。种活是指靠自身的自然的状态下能够存活、能够成林。 其实我种了这么多年，很多事情我也不是太明白。比方说我们年年种树不见树，有人种树没人管。只要种活了，一年成活，三年保存，之后就没人管了。 常说三分种七分管，在阿拉善这种情况下，我们更是认为应该做到一分种九分管。只有长期地管护了，才能成活、才能成林。这是我们对种活一棵树的认识。 2003年，我们开始种树的时候还能看到羊群在放牧。  五年以后，这个区域的生态已经彻底恢复了。  2007年我们开始种的时候，这个上面还全是半固定沙丘。  四年以后，基本上被锁边灌木林覆盖了。  我在做种树的时候，我和团队提出100%成活率。大家惊呆了：怎么可能？国家的标准70%成活就够了，65%的保存率就够了，为什么我们要提100%？ 我问大家一棵树能不能种活？没问题。10棵树能不能种活？应该能。100棵能种活吗？差不多。1000棵呢？没人说了。10000棵呢？更不说话了。这是为什么？ 我说我们需要一种认识：能不能认认真真种好每一棵树？有没有这样一种认识和态度？没有这样的认识和态度，大家老想着70%，种了10棵活了7棵，死了3棵，没问题呀，我在范围内呀。我们必须要做改变。只要种了，就要想办法去种活。只有有了这种态度和认识，我们才能真正地把种树的事情做好。 一分建设九分维护，建流程只是开始！ 把流程理出来了，把体系建起来了，这就是成功了吗？ 不是的，肯定不是的！我们还得让流程体系活下去！ 建设的过程很重要，维护的过程更重要。我们引入一个新的方法、新的工具，都是从学样子，再到学灵魂，中间必然会有一个与企业生态不断磨合、不断融合的过程，这个过程就需要大量的维护啊。 bobo前面为什么把吴向荣老师做出成效的时间都标红了，说明这个事的时间单位，它不是天，也不是月，是“年”啊！只有通过长期的坚持，让流程这个事融入了企业生态，能自发的成长、进步，这可能才算成功啊！ 这里面还有个策略和思路的问题：我们一开始建的时候，是要大干快上，还是慢工出细活？bobo个人更偏向后者。 为什么？要保证“成活率”。特别是初期阶段，一定要保证成活率。刚开始可能做的不多，但每一点小进展都是巨大的鼓舞；一来就大呼隆，没过多久死了一大半，士气就没了。就像吴老师说的，只要种了，就要想办法去种活。活了1个，就能有10个、100个、1000个。 而且就像我前面文章从“我行”到“你行”，再到“他也行”——一次流程体系建设的破冰之旅说的，这是个指数曲线，前面做好了，后面就能越来越快。不要急，走稳每一步！ 第三个故事： 该种什么样的树？ 吴向荣老师说： 沙漠里怎么种树？再跟大家分享一个小故事。日本的志愿者来阿拉善种树的时候，带来了日本一种葛根的植物。生命力非常顽强，经常缠在树上，然后把树缠死。到了沙漠觉得应该不要紧，结果第一年种下去，第二年就没有了。为什么？ 阿拉善沙漠的降水只有日本平均降水的十分之一。冬季的最低温度零下25度，所有的这些都给冻僵了。这也就是为什么在中国西北、在阿拉善沙漠里面，大家看不到仙人掌——温度太低了。 所以沙漠里面该种什么样的树？首先我们就要了解什么是树。常常有人来说在沙漠里面不应该种树，因为降水量怎么样怎么样。其实这是被混淆的一个概念。 什么是树？我们看到的乔木、针叶林、落叶林这些是树，沙漠里的大灌木、小灌木也是树。不能种树，指的是在沙漠里不应该种高大的乔木，因为它需要大量的水分。这个没有问题。但是你不能说在沙漠原生的这些灌木也不能种吧？所以我们种的是以它的乡土树种为主的一些树木。 这是花棒。花棒是腾格里沙漠常见的灌木之一，也是在沙漠的高大沙丘上能够靠自然降水维持生存的一种灌木。花棒的根扎得非常深。一般它的树高两米多，但是根能扎到树高的六倍左右。  这是沙拐枣，也是沙漠里常见的灌木之一。沙拐枣跟花棒正好相反，它的根会扎得很开，最大直径会扎到25米。为什么呢？它就在地表一两公分之下扎25米，它是只要有一点降水就要把这些水分吸收回来利用。  而且它还有一个绝招，叫假死。大家进到沙漠里看了沙拐枣不要觉得都种死了，不是的。干旱的时候它的枝叶会干枯，只留一点点树梢尖上的绿色来维持生命的存在。 沙漠里的植物在严酷的环境里都有它们的智慧，它们的智慧就是用自身的努力去维持生态和自然的平衡。唯独不会做的就是我们人类。 该做什么样的流程？ 在一个企业里怎么做好流程？我们必须要考虑企业的环境、企业的基础、企业的文化，这就像是种树的土壤和环境。 我们不能脱离企业的现实，总是去追求一些虚无缥缈的高大上。看到别人家的好，就以为拿到自己家也能好。 有句玩笑话，“华为学谁谁死,谁学华为谁死”。为什么，因为咱没有华为的土壤和环境啊。 所以，本土化非常非常重要。学别人是一条捷径，但要学会怎么学。把别人的东西拿过来以后，一定要结合好自己企业的实际，该取取，该舍舍，该变个样子的变个样子，该换个形式的换个形式，要充分结合自己企业的智慧，把别人的东西逐步变成自己的东西。千万不要把捷径走成了死路！ 今天的分享就到这里了，最后把吴老师谈到他女儿的一段话作为结束吧： 因为我每年在植树，跟女儿在一起的时间非常少，每年只有冬天能回去一段时间陪一陪她。但女儿依旧骄傲地对大家说：“我的爸爸在种树。他种了很多树。”  感谢窦文涛老师，带来这么好的节目；感谢吴向荣老师，带给我们深深的感动和感悟！ 生活中的一些感悟，一家之言，还请各位大咖多多指点。朋友们要觉得还行，还请多多关注、点赞、转发，您的支持就是我不断输出的动力  |
|
|
