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小红书首页都是各种涨粉技巧、广告赞助标签内容充斥，越用小红书，感觉越烦，出现这种情况被小红书营销思维充斥了神经； 间接丧失了使用小红书的乐趣。我也曾出现类似情况，今天和大家说一下我自己使用小红书4个运营阶段。 2020年我就开始在小红书分享品牌营销知识，如营销书籍清单、工具、广告语撰写技巧等内容，小红书的名字叫策划鼠。 当时下班后，就想今天分享什么样笔记，最开心的事，莫过于就是一觉醒来，打开小红书后台，粉丝变成99+，由于类目垂直和干货度，粉丝很快突破5000，也没有所谓的流量焦虑，数据不好就继续发。 当时运营的心态，单纯将平台当成知识分发平台，我认为和知乎并没有太大区别，但随着持续运营，发现小红书用户消费力惊人。 在运营过程中，发现小红书流量活跃度比知乎慢慢要高很多，现在看，当时做博主阶段，比较纯粹，就做好内容，一切自然而来。 如果你现在做博主，建议你不要被数据焦虑困住，你就想用户关注什么，然后根据自己知识结构去撰写内容就好，技巧和方法都会慢慢而来。 后面进入小红书，做广告销售，使用小红书的目的为了获客，获客本质就是把客户当成猎物，看哪些商家有能力，有机会投广告，通过语言的艺术，让其投流。 不可否认，一些客户通过投流，快速放量，获得客资和销售额，但更多客户，因为笔记内容产出的策略、笔记持续性问题，广告投流多半暂停。 当眼里只有商业的时候，社区的内容，有意思的活动是视而不见，如果你在做广告销售，除了看商家外，不防多看看社区里有意思的活动，有哪些你感兴趣的内容。 2022年创业做小红书品牌全案运营，不仅是广告投流，需要对更全方位去看商家在小红书经营，去看平台的历史、业务架构、流行趋势、运营技巧、商城等多个板块内容； 此刻阶段，犹如盲人摸象，因为每一块都是独立知识结构，很容易产生这就是小红书运营的全部。 如达人机构重点推达人资源，代运营公司重点推专业号运营，广告投放机构推广告投放，作为小红书品牌运营商，我们要合理分配各方资源，然后给客户提供服务。
图：小红书品牌投放方案论
图：小红书阅读全景图
图：小红书运营4个层面 此时，也让我思考，为什么要做小红书，我自己能用小红书只有运营知识吗，我开始像一个正常用户去刷小红书。 自己看到一篇骑行的笔记后，不再是先看商业化数据，而是去看博主主页内容，去搜索迪卡侬不同型号的自行车，看用户最真实的评论，看不同品牌的帐篷优缺点。 去看能拍出胶片质感的理光相机的评测，去看一系列的新的消费趋势，把自己当成最真实的用户，才能去发现小红书作为社区的价值。 |
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