工作法：汇报工作不吹捧、不越权、不依赖
一件工作是以领导的指示开始，以下属的报告结束。下属的工作能否顺利进行，是领导最为担心的。及时向领导请示与汇报可以缓解领导的这种担忧心理，同时也可让领导觉得你很尊重他、很重视他对你的工作安排。下属向领导请示汇报，首先必须端正态度，做到尊重而不吹捧、主动而不越权、请示而不依赖。
1. 尊重而不假意吹捧
作为下属，我们一定要充分尊重领导，在各方面维护领导的权威，支持领导的工作，这也是做下属的本分。但是尊重领导不是一见领导来了就极尽奉承之能事进行公开吹捧，以讨领导的欢心。这种行为，很容易引起同事的反感，他们会在心里瞧不起你，不想与你合作，有的还会对你嗤之以鼻。而且领导本人对于虚伪的热情，也未必领情。
在工作请示与汇报中，怎样才能更好地表现对领导的尊重呢？首先，要发自内心地尊重领导，积极向领导靠近，主动地向领导汇报，让领导掌握你的工作进度和工作能力。其次，在汇报过程中要多向领导请教，在得到领导的指点和帮助的同时，也显示了你对他的尊重。
2. 主动而不擅自越权
对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯诺诺，四平八稳。在处理同领导的关系上要克服两种错误认识：一是领导说啥是啥，好坏没有自己的责任；二是自恃高明，对领导的工作思路不研究、不落实，甚至另搞一套，阳奉阴违。当然，下属的积极主动、大胆负责是有条件的，要有利于维护领导的权威、维护团体内部的团结，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。
我们可以从以下几个方面努力：一是利用各种适当场合同领导进行思想交流，了解领导的思想方式，分析领导的意图并加以理解、完善和落实。二是要尽量了解和掌握公司一个时期的中心工作，主动排除干扰中心工作的事项。三是要有意识地积累和储存有关工作资料，该记住的要记熟，该保存的要保存。另外，千万不能忘记自己的身份，必须时刻保持清醒的角色意识，找准自己的位置，而决不能越权越位，自作主张，擅自行动。
3. 请示而不过分依赖
日常工作中，当一个任务分配到你手上之后，你是接过来闷头就干，觉得不需要依赖领导也能给他一个惊喜呢，还是在任务进行的过程中时刻让领导掌握你的工作进展？如果你是领导，分配一个任务给某个下属，任务历时两个月，而这两个月中都没有他关于工作的消息，你会满意吗？作为下属，也许你在试图为领导制造惊喜的过程中埋藏着工作的隐患和风险。作为领导，你也肯定希望掌握下属工作的进展，在必要时给下属更多更好的资源，帮助他把任务完成得更出色。
但是，领导也不希望下属过分依赖白己。一般说来，中层干部在自己职权范围内大胆负责、创造性地工作，是值得倡导的，也是为领导所欢迎的。下属不能事事请示，遇事没有主见，大事小事都不做主。这样领导也许会觉得你办事不力，顶不了事。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要过分依赖。你不会喜欢事必躬亲的领导，领导也不会喜欢事事都要找他的下属。 赞 评论 转发 |
