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大多数人都重复着自我感动的低质量努力，而且因为长期都是普通人的思考模式，最后结果也会跟普通人一样：赚不到钱，买不起车，供（买）不起房。 面对自己能力之外的事情，普通人最常见的做法是抱怨：一直在问为什么？ 为什么结果不能如我所愿？为什么努力那么难？ 而优秀的人一直在问：怎么办？ 我该怎样才可以做成这件事？我怎样才能顺利实现目标？ 承认自己是一个普通人，但是仍然相信努力的意义，并且持续努力下去。 人和人是有差距的，优秀的人，想问题的角度和普通人真的不一样。 我感觉6月份是我成长最快的一个月，最主要的原因是：老板一直在严格敲打我。 我是一个愿意做事情的人，但是我头脑中也经常会有负面思维，想问题做事情一直都是弱者思维/悲观思维/穷人思维。 我解决问题的思维和分析问题的角度跟大部分的普通人一模一样，从来就没有解放过大脑。 面对一个任务，我看到的是麻烦和困难，Boss看到的是商机和财富。 Boss近期也说了我的一个毛病：就着问题谈问题，而不是就着问题找方法。 老板叫你过来公司上班，是要你帮ta解决问题的，如果没有解决问题的能力，老板要你有何用？ 做不好了，老板苦口婆心的教导你，讲话的语气严厉一点，把事情的性质界定的严重一点，那又如何？ 一切都是为了成长，只要能够真正收获能力的增长，那一切暴风雨都应该坦然面对。 在职场上不能够太玻璃心，个人的情绪感受不是最重要的，面子一文不值，工作能力的逐步提高才是最重要的事情。 6月份最严厉的批评总共有2次：关于领导风格和执行力 唯唯诺诺，缺少了雷厉风行的霸气和杀气： 第一次长达3个小时，根源是端午放假，整个业务部从经理到普通同事，全体放飞自我，没有任何人“居安思危”。 那天讲了很多根源性的问题，直击灵魂，我必须坦诚，刚开始被批评的时候内心也会有不服气。但是结束以后我回顾Boss讲的核心观点，我不得不承认，他讲的很多观点都站得住脚跟。 强者思维就是一切皆有可能，但是我并没有非常用心地实践这个理念。 所以导致我一直“唯唯诺诺”，缺少了雷厉风行的霸气和杀气。 Boss经常说，一个部门如果不能够发展壮大，一直做不出业绩，部门经理的职责最大，因为他起了火车头的作用。我刚开始也不服气，后来开始接受这个观点，坦然面对自身存在的任何问题，想方设法地解决问题。 我虽然很上进，每天也很努力的工作，但是我始终存在着思想和格局的局限性，导致我一直没有取得大突破。 关于格局和气量的问题，boss讲了三年，我以前一直都想不明白这个问题，但是这个月我逐渐的想明白了。 执行力亟待提升： 上周三，boss针对我的执行力又开了一次会议，时间长达2个小时。我真切地感受到了他的“无奈”和“恨铁不成钢”。 我在团队带领方面，仍然没有最大限度地发挥主观能动性，导致团队的效率低下，一直在瞎忙活。 统帅无能，累死三军。作为在前面开疆拓土的大将军，如果我不懂得提高团队的战斗力，那我们也只有死路一条。 作为部门负责人，我必须要培养出一批高效执行力的虎狼之师，每个人都要有战斗的激情，要有求胜的野心。 我也必须带领团队打胜仗，提高我们拿结果的能力，让部门的同事们跟着我能够看到胜利的希望，共享胜利果实。 小结： 尽管我有很大的问题，但面对我自身存在的所有问题，我的心态一直都很好。 我也相信只要问题解决了，能力也就随之提升。 所以问题越多，我反而越开心，因为代表成长的机会更多，可塑性更强。 只要愿意听比你更优秀人的建议，并且马上行动，在行动中调整好身心状态，逐渐进步，哪怕起点只是一个很不起眼的普通人，最后也会脱颖而出。 |
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