乡村振兴需要更多“乡村CEO”

近日，昆明为村共富乡村建设项目签约启动仪式在雁塔村举行。昆明将通过开展共富乡村建设项目，提升村庄在经营、对接外界市场方面的能力。当日，来自石林县矣美堵村、宜良县麦地冲村等地的6名“乡村CEO”来到雁塔村，通过圆桌交流的方式，展现当代乡村“职业经理人”的担当与本领。

CEO又叫首席执行官，指的是企业中负责日常事务的最高行政官员，类似于总经理。企业中的CEO大家都不陌生，“乡村CEO”无疑就是个新鲜事物，作为农业经理人，“乡村CEO”更多的是致力于乡村经营管理事物，简单地说，是为了带领村民发家致富。

民族要复兴，乡村必振兴。在全面推进乡村振兴的大背景下，“乡村CEO”可以更多一些。我们知道，乡村振兴面临两个难题，一个是人才紧缺，一个是产业缺乏。所有竞争归根结底是人才的竞争，但在城市化进程中，大量农村人口流向城市，而城市反哺农村的力度又不够，导致“空心化”的农村不仅缺乏人才，甚至年轻人都少。与此同时，产业兴旺是乡村振兴的基础和前提，只有农村经济发展起来，现代农业体系建立起来，乡村振兴才会得以全面实现。

而“乡村CEO”的出现，恰恰有助于纾解这两大难题。招聘“乡村CEO”，不管是挖掘本地人才还是招揽外地人，都有助于乡村人才的回流，毕竟，能够胜任“乡村CEO”者肯定具有不一般的优秀品质，在眼界、技术、资本、经营、资源等方面肯定有突出的地方。更主要的是，“乡村CEO”能利用其职业性和专业素养，将本地资源充分利用起来，丰富乡村经济发展形态，进而产生鲢鱼效应，激活乡村发展的内生动力，带动乡土经济社会的发展。

当然，成功之路是一步一步用行动走出来的，理想蓝图要想化为实现，需要经得起骨感现实的考验。正如“乡村CEO”这个名字一样，当本来流行于现代企业制度中的CEO，要想在乡村也发挥出同样的作用，不但要在乡村适用代化的管理、规则、制度这一套，同时还要跨过乡土人情的难关。

所以，至少有三个方面需要注意：其一，要注意招聘的方式方法，完善考核评价体系，最好能吸引那些真正懂农业、爱农村、爱农民的优秀人才，让“乡村CEO”和乡村一起双向奔赴。其二，因为“乡村CEO”比较特殊，只专注于乡村经营管理事物，但又涉及到实实在在的利益，所以要划清政府部门、村委干部、村民与“乡村CEO”之间各自的权、责、利边界，共同形成发展合力，而不是互相掣肘。其三，对于“乡村CEO”而言，如何快速适应乡土社会的环境，同时又不被束缚，让自己有足够的闪转腾挪空间，充分发挥自身的管理和经营能力，也考量自身的智慧和能力。

来源：昆明日报