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听孙悟空语音讲解如何管理项目  不乐意听的，就看下面的字，内容一样哈 文章最下面有个问题，回答有机会获奖哟~  大家好，我是老孙，我这辈子就干了一个出名的事情，就是上那西天去取那经去。这取经它其实就是一个项目。这启动过程呢，就是这如来佛祖为了以佛法普度黎民百姓，发起了取经这个项目。你们猜这项目的项目经理是谁？ 那指定不是我啊，是那如来佛祖的二弟子转世的我师傅呀， 你们老熟人，唐三藏。这项目团队人数少点，有我、老猪-猪悟能、老沙-沙悟净、还有个交通工具，勉强算我们项目成员吧-白龙马。  别小看我们这个团队奥，团队构成是非常的合理，符合项目团队建设的三个原则：认同、互补、匹配。我师父那囔囔踹，正好配我这猛将。我们的目标也很一致，就是取经，而且我们团队分工明确，师父就负责全面领导我们，我和老猪负责打妖怪，沙师弟负责挑行李和找师父，白龙马负责驮着师父。 这项目客户呢，就是唐王，他那普度众生的需求是贼拉的强烈。项目用户是大唐的子民们，这项目总监呢，是那观音菩萨，她虽然不在执行层面直接参与项目，但是她会从组织层面监管项目，为项目，也就是取经提供支持和帮助。玉皇大帝是跨组织合作机构的CEO，多次派那些天兵天将帮助我们。那这太上老君、太白金星就是他手底下的高管了。项目供应商就是我们取经路上碰到的施主。给我们提供吃穿住，就相当于为项目提供资源了。除了这些支持取经项目的干系人，还有些消极的干系人，就是那些妖魔鬼怪。  这是独角兕大王（青牛精），不是牛魔王 计划编制过程，我师父自己估算的项目时长，说的三年，还不让我用筋斗云，就得走，走就不得不提到项目实施过程中遇到的九九八十一难了。 你要问我打那些要妖魔鬼怪是不是特别容易，那指定不是啊，但是又有哪个项目进展是十分顺利的呢？想要项目进展顺利，项目经理和团队之间就要具有合作思维，还要善于借用外力，比如像高层借力，像我们，不也找如来佛祖帮过我们嘛，遇见解决不了的事情及时说，和高层打好关系，那不也能为项目获取更多的资源么，你们说是不是这个道理？  要说项目控制过程，我们这团队也经历过动荡、但是我师父给我们都规范过来了，尤其是我，总给我念经，教育我 ，有点像阶段的复盘大会，后期项目就开始高效运作了。 项目收尾，当然就是到达西天取得真经了，我师父向项目客户唐王汇报项目工作，移交了项目结果，然后给我们评估了绩效，论功行赏，给了“项目奖金”，这项目就算交付完了。  这画的有点抽象，反正意思就是取到经了 但是唐三藏这个项目经理人格魅力是真的强，后台也比较硬。 Q1· 你们说，如果取经这个项目，项目经理换成孙悟空，还能不能成功呢？
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