刚做管理必须要重视如下4件事1.谈事必谈目标围绕目标谈到达成路径

刚做管理
必须要重视如下4件事
1.谈事必谈目标
围绕目标谈到达成路径
帮助下属拿到结果，打胜仗
2.谈事必定负责人
唯一负责人，承担什么责任
3.过程必须开展检查
什么时间检查，有频率的开展
不能想起来做一下，时做时不做
4.检查内容必须反馈
反馈是最好的赋能！
赋能才能帮到下属成长
反馈不仅有对错，还有如何作对的方法

管理者不等同于管理
很多企业，有管理者却没有管理
高层不等于高管
很多企业，有高层却无高管