发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
来自： blackhappy > 《职场》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
变身领航者，玩转领导力！系统之美，明天见！
“系统思维乃是中国传统思维的主干”。成功而有效的组织变革，通常需要经历解冻、变革、再冻结这三个有机联系的过程，而具有内在联系的辩证思维、战略思维、历史思维、创新思维、法治思维、系统思维和...
“管理者”如何提升自己解决问题的能力与技巧？
“管理者”如何提升自己解决问题的能力与技巧？那么，管理者如何提升自己解决问题的能力与技巧？找到问题的根源：找到问题的根源，有助...
清北之路的十个要诀以及夏令营安排，拿出你的小本本记重点（深度解读）
即使是题海战也不是在题海里随波逐流，而应该自己掌舵，哪一块的知识点有薄弱，哪一类题型需要加强，哪些处理技巧需要再练习，这都是需...
管理者要善于给思维拓荒
管理者要善于给思维拓荒管理者要善于给思维拓荒本文引用自吴亚滨《管理者要善于给思维拓荒》 学校管理者要做善于思考的引领者，必须具有良好的思维品质，学会如何清晰、远见和周全地思考。这往往是我...
Bridgewater对冲基金管理手册（中）
4）经过以上阶段的评估后，基于对新员工的认识（个人喜好和优缺点），会给他更适合的新任务（岗位）及职权范围，员工个人的受益体现在对自身更深刻的了解，以及熟悉公司的不同岗位。很多管理者常犯的错...
副职领导配合正职的要诀
副职领导配合正职的要诀 在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职...
管理的四大思维管理技巧
管理的四大思维管理技巧。批判性思维，不能简单的理解为考虑问题或接收信息时，抱着评判或否定的态度。利益相关者的影响是相互的，不仅...
《学习的科学：如何学习得更好更快》【全文】
——桥水基金公司成功案例。第三部分的重点是公司的员工——招聘、培训、员工的评估和员工在适应桥水基金公司学习环境中经历的个人改变...
德鲁克：战略规划不是预测，不涉及未来决策
德鲁克：战略规划不是预测，不涉及未来决策打开看点快报，查看高清大图。本文节选了《认识管理》中德鲁克关于战略规划的论述部分，这是德鲁克少有专门关于战略规划的系统论述，包含着很多让人受益匪浅...
微信扫码，在手机上查看选中内容
