假如遇到危机该如何迅速做出反应?这是每位从事公共关系事务的工作者必须胜利跨过的一道坎儿。当危机降临,我们务必要非常坦率,用十二万分的真诚向各大新闻机构通报所有实情,任何故意隐瞒或者制造假象的行为都会激起公众的强烈愤慨;而在平日的工作里,我们还必须养成向上级部门提出良好谏言的习惯,并针对有可能发生的意外事件制定一整套行之有效的应急方案。 请大家务必遵守一条法则,即任何企业或机构的对外交流必须彻底的透明公开,绝不能有丝毫阻碍信息沟通的迹象,这样,我们就有足够的能力完全杜绝各种流言蜚语的传播。 通常情况下,危机的爆发一般难以预料,更何况有一些严重危机往往是由个人的低级错误酿成的,纵使一个高智商的团体也无法避免危机产生。面对这种几乎接近于不可抗力的窘境,职业经理人最好采用“军事演习”的模式来寻觅最佳危机公关的运作渠道。在所有具备抵御危机侵袭的评估对象中,抗压能力是极其宝贵而又效果非凡的,既然危机早已悄悄大军压境,就让我们把注意力集中在“如何止损”方面,尽快扭转局势,迅速恢复组织元气大伤后重新再来的信心和勇气。 |
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