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这是李晶宇的第5篇原创 2023.07.23 导语：屁股决定脑袋，在其位，谋其政。 麻雀虽小五脏俱全，公司不会分大小，最基本的三个层级不可或缺。高层是头，制定战略；中层是腰，承上启下；基层是手和脚，执行战术。 一家好公司应该是这样的，基层干中层的事，中层干高层的事，高层干老板的事，老板无事可做，到处学习和做慈善。 但事实上很多公司却是这样的，老板干高层的事，高层干中层的事，中层干基层的事，基层无事可做，整天谈论国家大事和谈论公司，不是公司这儿不好就是那儿不行。这其实就是一种“管理错位”。
替下属背“猴子” 管理错位的关键在于，本来该下属自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，上司就是在替下属背“猴子”，如此，管理者自己的时间将会被浪费和无限压缩。 该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做决定。做决定意味着为自己的决定负责任。不想做决定，常常是潜意识里不愿意承担责任。 下属不思考问题、不习惯做决定的根源一般有两个：其一是有“托付思想”，依赖上司或别人，这样的下属不堪大用；其二是上司习惯代替下属做决定，这样的上司以及他所带领的团队难以胜任复杂的任务。 让下属自己想办法，做决定，就是在训练下属独立思考问题的能力和勇于承担责任的意识。
管理错位的表现
有很多管理者对下属做事不放心，交代给下属的事情总是指指点点的，甚至时不时的推翻下属的方案，强行灌输自己的想法，导致下属所有的努力都化为泡影，最后做也不是，不做也不是，时间长了，下属就没了自己的思想，啥事都问领导，团队管理越来越累，团队业绩越来越差。 看一个管理者的境界如何，主要看他能不能做到，即便啥都知道，还能眼睁睁的看着下属把事情搞砸，然后再带着下属把搞砸的事情解决好，这样下属才能得到真正的锻炼。这样才是在培养下属，如果属做的事情，事事都过问，甚至干预，那就不是在培养下属，而是在锻炼自己。 降级管理时间久了，团队就会没有战斗力，做事没有主见，不敢做决定，没有责任心，管理者累死，团队员工闲死。 2.越位管理，不在其位，却谋其政。 有很多管理者喜欢越位管理，直接越过下属去安排工作，甚至越两级去指挥。不管你出于何种理由，越位管理时间久了，危害极大，不仅下属不知道自己该管什么和不该管什么，被管理的员工也不知道该听谁的，团队管理只会越来越乱。 越位管理是管理中的大忌，最可怕的是出现外行管理内行的窘况。外行管理内行通常会瞎指挥的情况，无法做到直指核心，切中要害，往往事倍功半。 其实并非是职级越高的人，越全面全能，对各级下属的工作都能亲自下场搞定，应该是专业的人做专业的事，各司其职，相互配合，最后呈现出1+1大于2，甚至大于10的局面。
如何避免管理错位 通常管理错位会导致管理混乱，组织内耗严重的情况。如何避免呢？给三个建议：
2、培养下属，提升能力 做管理的最重要的就是愿意用人、培养人、发展人、不断提升下属胜任力，让他比你更加优秀，这就是管理上的成功。
如何高效培养人才显得尤为重要。其实培养人才也是有流程的，这个流程就是：说给他听（告诉他好的标准是什么），做给他看（让他看到每一个细节），带着他做一遍，看着他独立完成（有做的不对的地方及时修正），放手让他自己做。 千万不能嫌麻烦，按照这样的流程培养出来的人才才具有可复制性，前期基础人才培养好了，后面裂变速度会更快，这就是所谓的慢就是快。 3、逐级布置，跨级了解 管理者不能越级管理，只能逐级布置任务，以确保上下口径的一致，然后做到上下执行一致，这也是帮助下级管理者“立威”的有效手段。 总结： 心中有敬畏、有信任，做事有分寸、有边界，是避免各种越界和错位的重要修为！
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来自： HNYZL > 《7.职道～管理～创业》
