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江苏省淮安经济技术开发区以基层基础建设为抓手，坚持力量下移、重心下沉，全面激活基层治理神经末梢，切实提升社会治理效能。 “微网格”细分治理单元。按照区域性、整体性、适度性原则，将全区286个网格再细分再优化为1058个微网格，绘制微网格地图，统一编码管理，形成微网格地图580张。全面采集微网格内的人、地、事、物、组织等全要素，努力做到底数清、情况明、工作实。
“微团队”强化党建引领。构建以“区党工委—街办大工委—社区大党委—小区党支部—楼栋党小组”为架构的五级组织体系，实现党的组织和工作在微网格全覆盖。凝聚党员、村（居）民小组长或代表、社会化管理人员、志愿者队伍、企业主、热心群众等力量，吸纳他们担任微网格员。全区42个村（社区）党组织分别组建由党员为骨干的微网格员队伍，及时了解民情民意，化解矛盾纠纷，有效破解问题堵点。
“微事务”优化便民服务。印发城乡网格化服务管理事项清单、“微网格”辅助工作事项清单，明确网格、微网格员工作职责，规范网格服务管理工作运行制度，强化督查考核，努力做到件件有着落，事事有回音。“微平台”促进资源共享。组建社会治理指挥中心“1+N”大数据平台，打通区级社会治理指挥中心与6家街办社会治理指挥中心、42个村（社区）社会治理工作站之间的联动渠道，推动信息共享、资源共用。整合三官一律、社区居委会、业委会、物业、居民代表等力量，定期召开联席会议，形成共治合力。建强“两个一”网格治理载体，即每个网格建立一个微信群、一本“微社情民意”记录本，进一步拓展与群众沟通的渠道。
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