领导魅力是怎样炼成的？

领导能力有多大，即你到底能够管理多少人，并使他们能够形成相互尊重、信赖的关系。

如果这种能力只限于管理少数几个人，那么就只能是个股长或是科长的材料，如果能够管理很多人，那么你就可以是个部长或是经理的材料。

强大的领导能力意味着可以使众多的人形成相互尊重、信赖的关系。

但首先领导本人必须具备值得很多人尊敬的优点。

人的想法是各种各样的，有的人欣赏有责任感的人，有的人看重的是魄力和活力，有的人则会为别人独到的判断力所吸引。

一般来说，人们都会尊敬和信赖具有自己所没有的优点的人。

这也许表明人们潜意识里的一种愿望：想通过与具备这些优点的人进行接触，潜移默化地来弥补自身的不足。

另外，随着自身地位的不断提高，下属的潜能也越来越大，他们看上司的眼光也会越变越高。

总之，人格越完美，就意味着领导力越大。

上司看下属也是类似的道理。

下属的类型也是各种各样，如果只能理解某种类型的人，或者说不能认识到其他类型人的优点，那么你的领导力就受到了限制。

相反，如果对待别人胸怀宽广，不存偏见，无论什么样的人都看长处，那么你就是一个富于领导才能的人，可以领导数量众多的下属。

山中无老虎，猴子称霸王

领导关系简单地说就是以上司与下属间的相互理解为前提，它只是单纯由于人的能力差异才产生的。

有很多这样的例子：在某个部门中表现出色的领导，一旦到了其他部门就失去了领导力。

因为在原来的部门中，由于下属的水平较低，与自己存在差异，而在新部门中下属能力强，这时才发现自己的水平并不高。

现在，很多人十分自信，认为自己的领导力与职务上的权力无关，是自己本身所具有的能力。

但需要好好留意一下：是不是因为下属能力不强自己才会有这种自信？自己是不是'矮子里选出的将军'?

因此，同一级别间的平调其实比职位的升迁更具风险。

而且，现在企业中经常出现几个部门合并，很多专业不同的人在一起工作的情况。

在这种时候，各种各样的人聚在一起，是否能够迅速确定自己的领导地位就成为问题的关键。

你在这一点上是如何评价自己的？

现在你是在自己的职位上苦苦挣扎还是已经确立了自己的威信？

调动到同一级别的其他部门中，即使专业不同，你也能应付自如吗？

升至更高的职位你也有自信胜任吗？

失落的偶像

领导有时会在一切都很正常的状况下突然失势。

个中原委，不尽相同。

有时是因为无法处理突发事件而突然失去下属的信任；

有时则是因为自己平时总是在领导岗位上混日子，只会摆出一副领导派头，却不会解决问题，因而不能满足下属的要求；

有时是因为无法帮助下属解决困难，与下属间产生隔阂；

有时则是因为一味追求工作业绩，而缺少对下属的关心，因而失去了下属的信任。

而最根本的原因则是由于领导的行为失当，被下属认为是个以自我为中心的人。

下属对于上司的自私主义倾向最为敏感。

当然这并不是说下属要求自己的上司像圣人那样无私，但人们总是担心上司为了其自身的利益而把自己当牺牲品，这是自然而然的事情。

如果上司在下属的心里被否定了，那么失势的日子也就不远了。

总之，领导力不是从地位上派生出来的职务权力，而是一个人本身所具有的能力，它源于与下属的相互理解，相互尊重。

领导能力归根结底是一个人的人格完美程度，是对别人的广泛理解能力，能够与别人广泛接触的能力；不是人浮于事，而是与下属打成一片。

只有在这一过程中，理解人的多样性，不断地完善自己，通过反复的磨炼，才能真正具备领导能力。