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作者 | Mr.K 编辑| Emma
来源 | 技术领导力（ID：jishulingdaoli） 多年前，马云在某期湖畔大学开学演讲时，说了一句经典名言：“小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。”K哥觉得，还有这么几类人，不管大公司还是小公司，只要发现都应及时清理，留下来只会给带企业带来伤害，给其他员工带来不公。
01 “奢侈品”员工：不带来价值的伪高管 沃尔玛创始人山姆·沃尔顿曾说:“我是个省钱的人,不会为华而不实的人付出高昂报酬。” IBM 前CEO沃森也有句类似的话：“我雇你不是为你的头脑，而是为你创造的价值。”字都不多，但都真实到扎心。职场是最现实的地方，每个人作为“（人力）资源”在被引进来的那一刻，就被明码标价了，你值多少钱，能带来多少回报，都是经过测算，不容含糊的。但职场中却也存在一些名不副实、中看不中用的伪高管，成了公司里拿着高薪，却不能带来相应价值的“奢侈品”。福特汽车前CEO马克・菲尔兹就是一个极其典型的职场奢侈品。他担任福特汽车CEO近3年,在任期间,福特的业绩和股价持续下滑，导致福特在北美裁员30万员工，公司股价一度缩水40%。尽管如此, 菲尔兹却仍能领取高达2800万美金的年薪，最后被福特扫地出门的时候，还拿了令人咂舌的1.5亿美金的补偿。这位任职期间，未能推出任何成功的新车型，也没能能福特带来任何有意义变革的福特“最水”CEO，成了不少MBA教学中的经典反面教材。不管是像马克・菲尔兹这样的大号职场“奢侈品”，还是我们现实中遇到的“日常版”奢侈品，都有一些共同的特点，比如：擅长高谈阔论，但都是纸上谈兵；不接地气，永远拿不出结果；缺乏胸怀和担当，要面子要权威，容不下别人，等等。这些职场“奢侈品”对企业的战略规划、战术布局、团队建设都会起到很大的负面影响。当然，他们的结局也大都差不多，最终会像马克・菲尔兹一样，被忍无可忍的东家扫地出门。对职场“奢侈品”们宽容，就是对企业残忍。开除他们是最直接的降本增效，也是公司重新启航的第一步。
02 “画皮”员工：弄虚作假、品格败坏 股神沃伦·巴菲特曾说过：“我们寻找的是诚实、能力和激情。如果你没有前两者，第三者会杀死你。”但职场亦江湖，知人知面不知心。不少人诚实、能力和激情都没有，但两面三刀，搬弄是非，弄虚作假却是样样在行。曾经的热播剧《小欢喜》中，海清饰演的童文洁，就被自己的助理、套路满满的小金，坑得狼狈不堪。童文洁对小金毫无保留，教了她很多东西，视其为姐妹闺蜜。但小金却在童文洁休假期间，在领导面前搬弄是非，挑拨离间，最终导致童文洁从财务部副总，被降为助理，而小金却顶替了她的副总职位，乌鸦变凤凰成了童文洁的上司。小金这号人，当时让不少观众恨得牙痒痒。K哥在现实中也遇到过这种两面三刀，品性低劣的人。以前带过的一个团队中，小L和小P走得最近，两人经常一起吃饭、一起下班，看上去是最要好的同事。有一天小L神神秘秘地来到我的办公室，兜着圈子告诉K哥一个“秘密”，小P在偷偷准备考研。我听了也没什么大的反映，小P本来就比较好学，做事考虑的也比较多。说他私下备考，我真没什么好意外的。小L看K哥如此淡定，就开始“好心”提醒我，说小P这样可能会影响工作，而且小P准备考研，明显就是对公司不满，是在为将来离开公司做准备…其实小P后面这些话有点画蛇添足，其中的道理K哥怎么会不明白。而小P非把这些话挑明，只会让人觉得他别有用心。几天后，我找小P开诚布公地谈了他考研的事，向他表明态度，只要不影响工作，我支持他考研，年轻人有规划、有梦想是好事，值得肯定。小P听了很惊讶，告诉K哥，昨天小L还偷偷告诉他，说K哥不知道从哪里知道了自己考研的事，认为这样会影响工作，很不高兴，准备找机会开掉自己。小L还好心好意劝他，要尽快投投简历，找找工作，免得被开的时候被动。听了这些，我忽然想到，前段时间我宣布要在团队中提拔一位主管的事。整个团队中小L和小P最资深，也是最有可能的候选人。而小L这几天不断搬弄是非，处心积虑想把小P挤走，大概就是因为升主管这事闹的。实话实话，如果不是有小L这一出，我还真不好决定是选小L还是选小P，但现在我的答案很清楚了，像小L这种两面三刀，满口谎言的人，决不能用。为了一己之私，捏造事实，毫无底线，这样的人位子越高，危害就会越大，他会把更多的时间和精力，放在蝇营狗苟，投机钻营上，而不会踏踏实实放在工作和业务上。苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯曾说过：“我相信，最好的决策者是那些无论在公众场合还是私人场合，都能够保持品格完整和诚实的人。”想升职加薪、向上突破，无可否非，但如果不择手段，没有底线，就是人品有问题了，这种人能把工作做什么样，能把风气带成什么样，想想也不难明白。不能留，坚决不能留。
03 “老油条”员工：浑水摸鱼、低产出 马斯克有句话：“我可以容忍努力但成效一般的人，但绝不容忍那些故意低效且死不悔改的人。”这句话中的后者，就是我们常说的职场“老油条”。这些“老油条”们通常有以下几个共同特征：老油条们常常给人一种不为人先、不急不缓的印象。做事先看风向，别人说好，自己也跟着说好；别人反对，自己就跟着反对；在他们的字典里没有个人意见，只有明哲保身。但这并不代表他们对某件事真没有意见，他们会把自己的反对意见、负面想法在私下散播，怂恿别人出头当枪，自己永远刀切豆腐两面光，浑身摸鱼不张扬。老油条的这种做法不能说有多“恶劣”，但确实会影响团队风气，试想如果整个团队都被这种人影响，该有多可怕。马云著名的“消灭老白兔”理论，其实就是为了防范这种局面出现。老油条们都是撞钟高手，当一天和尚撞一天钟的那种。面对问题，通常抱着能绕就绕，能躲就躲的心态，即使有能力也不会积极主动的解决问题，因为只要做事，就有犯错的风险，而不做就不会出错，不求有功，但求无过，才是他们的终极职场哲学。如果真有躲不过、必须做的事，他们也会尽量拖延拖拉，本来3天就能干完的活儿，到了老油条这里，就会给你描述的哪哪都是困难，煞有介事，有理有据，最后说服你完整任务的时间，至少要double一下。在这个过程期间，他们可以充分磨洋工、扮认真，你还不好意思再给他多派其他工作。如果他们心情好了，也可能在第5天就会交付结果，然后作疲惫状，告诉你为了尽快完成任务，他们如何加班加点，如何废寝忘食，一顿曲线自夸、邀功。你不配合演出一下，反倒显得领导不厚道了。老油条，确实油！老油条们理想的天花板就是“维持现状”，能顺利划水，平安摸鱼，已经是他们追求的极限，还要啥自行车啊。对一般人管用的成就感、荣誉感、画大饼套路，对他们是很难有“疗效”的，任你说的天花乱坠，老油条们平静的内心也难起波澜。他们唯一有有意愿、有力气主动去做的事，大概就是和一切可能影响到他们现状的变化变革做“斗争”。不管这些变化变革是不是对团队好，对公司好，只要影响他们继续平稳地划水摸鱼，他们总会明里暗里进行各种或软或硬的抵制和阻挠。不管被称为老油条，还是老白兔，这个貌似人畜无害、攻击性不强的群体，其实潜在的破坏性更大，更应该被重视、被清除。
04 “老鼠屎”员工：满腹牢骚、传播负能量 知乎上有这样一个问题：那些遇事就满腹牢骚，并把所有原因都归咎于别人或运气不好的人是怎么想的？有个高赞回答是这样的：他们无非是想找个体面的理由脱身，不过是消极的自我安慰罢了。这类人看待问题，通常不能从积极乐观的角度出发，遇到点事情只会怨天尤人，而不是想办法解决，更不懂得复盘反省。久而久之，形成了负面的“思维定式”， 活生生把自己变成了一个糟糕情绪的垃圾桶。如果只是这样还不算可怕，更可怕的是，这种充满牢骚的“垃圾人”会成为负面情绪的传播源。管理学上有个“酒与污水定律”，是说把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。不难看出，污水和酒的多少，并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。而那些整天散播负面情绪的人，就是这一匙“污水”，不管这样的人数量有多少，一定要0容忍，不然他们迟早会成为毁掉整个团队的老鼠屎。
05 “甩锅侠”员工：没有担当、推诿责任 亚马逊创始人杰夫·贝佐斯说过：“领导者应该承担责任，即使这不是他们的错。”事实上，敢担责、不甩锅，不只是对领导者的要求，也是其他打工人所应遵守的基本职场伦理。但理想毕竟不是现实，用各种姿势花式甩锅的“甩锅侠”们，我们在职场中并不难遇到。甩锅侠们的典型标志，就是著名的甩锅三连：“我不知道，我不会，这事不是我负责”，这“三不”几乎成了甩锅侠们推责自保的slogan，其背后就是没有担当，缺乏责任心的“巨婴”心态。K哥遇过一个咨询客户，老板由于比较忙，专门指定了一个对接人，全职配合我的工作。但不久K哥就发现，这位对接人有点不靠谱。有事情问他，这哥们十次有九次会先说一句“这事我以前不负责”，然后就拉群请别人，再补一句“关于某某问题，你和K总介绍一下”，不到一周的时间，群里就有了8位成员。本来是我和他1对1的工作，却变成了由我1对多。本来应该由他消化、掌握、整合后直接汇总给我的内容，变成了由我单线收集，他却当起了甩手掌柜，既不了解业务，也不盯流程进度。但在和K哥、老板开3人碰头的会的时候，他却对让其他同事参与帮忙的事，绝口不提，反而把功劳全揽在自己身上，说自己如何亲力亲为地搜集信息、整合资料。后来，在他安排的某次对接中出了纰漏，影响了进度，引得老板大怒，他又展示了甩锅绝技，说这事是某某做的，没想到某某做事这么不靠谱…这锅甩得那叫一个溜。后来老板找我单独聊的时候，我直接把对接群的记录拿给他看。没过多久，老板就为K哥重新换了一个对接人，再后来就听说原来那位甩锅侠，被公司fire了。权利和责任如同一根棍子的两头，拥有了前者，必然也要接受后者。甩锅侠们明显不懂这层道理，工作往外甩，责任往外甩，只抢权利和好处。但他们没看透的是，在自己甩掉工作和责任的同时，也甩掉了自己享有权利、好处的资格和机会。K哥认为，在职场中取得成功的关键，在于你能否承担起自己的责任和义务，同时这也是一个能否在职场长期“生存”下去的关键。尤其在大环境不太景气的当下，打工人们更应该格外踏实、诚恳、有担当，而不是放纵自己的坏毛病，或者耍一些不太聪明的小聪明，职场多艰，大家且行且珍惜。共勉。号主介绍：Mr.K，黄哲铿，国内知名IT管理专家，「顿悟山丘」咨询 创始人，科技媒体「技术领导力」创办人。畅销书《技术人修炼之道》《技术管理之巅》作者，曾担任壹药网 技术VP、1号店技术总监、海尔农业电商CTO。分享个体成长、团队管理、企业数字化转型、科技评论。
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