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教材知识点原理解析 网络组织结构的特点 分散性、创新性、高效性、协作性 记忆： 撒网捕鱼，鱼纷纷散开——分散性 换做电网捕鱼——创新性 立马捕到，跟原先相比，高效——高效性 太多了，其他人一起来拉——协作性 网络组织结构的特点 分散性、创新性、高效性、协作性 记忆： 撒网捕鱼，鱼纷纷散开——分散性 换做电网捕鱼——创新性 立马捕到，跟原先相比，高效——高效性 太多了，其他人一起来拉——协作性 可控成本的几个条件 可预测、可计量、可控制和调节 记忆： 可控想到遥控器 遥控器可以控制开关电视，调节频道和音量——可控制和调节 音量可以显示在电视上多少——可计量 打开开关，就坐在电视机前看电视，因为知道肯定有画面——可预测 成本费用支出责任归属的三原则 通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 有权决定是否使用某项资产或劳务 上级要求他参与，能施加重要影响 记忆： 继续电视的场景 吵到你妈妈了 一把夺过来，降低音量，影响数额——通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 坐在电视上，挡住，对电视施加重要力量——施加重要影响 假如是爸爸让她这么坐的——上级要求他参与 不让你看——有权决定是否使用某项资产或劳务
投资中心的含义 制定价格、确定产品和生产方法
投资规模，投资类型等长期投资决策 记忆： 投资中心-就是篮球场的中心 旁边有女生在看，坐在那里没事，修指甲——制定价格 从包里挑选产品——确定产品 左涂右涂，用什么术的方法——生产方法 中心人在投篮 用各种姿势——投资类型 远远的投——长期投资决策 考核指标是： 命中率——投资报酬率 剩下几个球——剩余收益 利润中心的权力 记忆： 要赚利润，就有来有往 所以对供货的来源，对市场选择 部门投资报酬率的优缺点 记忆： 还是球场这个场景 拿到队友传到的球——现有的会计资料 队长，有责任投——现有的责任会计资料 心算能不能投进——计算，比较方便 对面有个人拦着——相对数指数 运球，转身，动作可以分解——周转率 只会刷分，不会传给别人——次优化行为，使部门的业绩获得较好的行为，但却伤害了公司整体的利益 剩余收益指标的优缺点 记忆： 手里剩下一条鱼——菜市场买鱼 两个人都要买鱼——目标一致 店主人协调，价高者得——协调目标一致 称鱼的时候，在调节不同的法码——允许使用不同的风险调整资本成本 数值是绝对数指标 依赖于鱼的重量——依赖于会计数据的质量 为什么说标准成本中心不对生产能力的利用程度负责 标准成本中心的考核指标是既定产品质量和数量条件下的标准成本。它不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任，即不对固定制造费用的闲置能量差异承担责任
原理： 生产能力的利用程度主要指的是设备和技术的利用程度，设备的利用程度又取决于产量，因为标准成本中心无权做出设备和技术决策，也无权做出产量决策，所以，不对生产能力的利用程度负责；只对既定产量的投入量承担责任，比如生产能力有10000，下达了5000的产量，因为市场就有这么大的消化量，那么只能这5000产量的投入量承担责任，闲置的5000能力不负责任。你多生产了5000，反而是浪费的。标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。 按责任基础分配 原理： 按责任基础进行分配，可以理解为，谁控制，谁负责，谁承担相应的成本。责任成本的计算是为了评价成本控制业绩。因为你能控制，权力越大，利益越多，责任也就越大。 记忆：动力费，维修费是按责任基础分配。 责任，谐音蜇人，所以用蜜蜂指代。 翅膀煽的快，所以动力很足——动力费 停在花上，比拟是在维修花或者蜇了人，买个创口贴，需要维修一下——维修费 另外，不可控的费用，是不分摊的，例如车间折旧费用，无法通过人为的控制调整，不能归到某一成本中心。成本中心只考核责任成本，可控成本。 制造费用归属和分摊方法 记忆： 1、直接计入责任中心 2、按责任基础分配 3、按受益基础分配 4、归入某一个特定的成本中心 5、不进行分摊 顺序记忆 1、树，在树上画一个圈，那就是直接计入责任中心，或者树边画一个圈，那树是直接就立在中心，机物料，低值易耗品都是木材制品。 2、鹅，将肉进行分配，先给父母，这是你的责任，所以是按责任基础分配 3、伞，下雨天，你给胖一点的人大一点的伞，廋的人小一点的伞，这就是受益基础。伞被雷集中，有电，按装机功率分配电费 4、红旗，造房子的时候，需要插一个红旗，这是特定的场景才需要用到。假如造房子的场景，需要有车来运输货物，需要有人来检验质量，所以车辆的运输费用，试验检验费用 5、不记。5屋子，所以折旧不进行分摊 补充现金流量：现金回收率和剩余现金流量 原理： 现金回收率=经营活动现金净流量/平均净资产 剩余现金流量=经营活动现金净流量-平均净经营资产*投资人要求必要回收率
记忆： 采用上中下的结构记忆 上，就是卖出去——市场型 中，就是要制造，所以有成本——成本型 下，就是要卖，卖给自己——协商型 协商型，鞋子，八字脚，是分开的——分权程度较高 谐音下就是鞋市场——协市成 记忆： 假如房子着火了，需要内部转移东西 降水——降低税收 外汇兑换风险——从外面回来 重新粉刷，才能卖房——提升公司竞争力 给邻居也粉刷，因为烧到了——改善和外国政府的关系 可控成本的几个条件
可预测、可计量、可控制和调节 记忆： 可控想到遥控器 遥控器可以控制开关电视，调节频道和音量——可控制和调节 音量可以显示在电视上多少——可计量 打开开关，就坐在电视机前看电视，因为知道肯定有画面——可预测 通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 有权决定是否使用某项资产或劳务 上级要求他参与，能施加重要影响 记忆： 继续电视的场景 吵到你妈妈了 一把夺过来，降低音量，影响数额——通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额 坐在电视上，挡住，对电视施加重要力量——施加重要影响 假如是爸爸让她这么坐的——上级要求他参与 不让你看——有权决定是否使用某项资产或劳务
记忆： 手里剩下一条鱼——菜市场买鱼 两个人都要买鱼——目标一致 店主人协调，价高者得——协调目标一致 称鱼的时候，在调节不同的法码——允许使用不同的风险调整资本成本 数值是绝对数指标 依赖于鱼的重量——依赖于会计数据的质量
原理： 生产能力的利用程度主要指的是设备和技术的利用程度，设备的利用程度又取决于产量，因为标准成本中心无权做出设备和技术决策，也无权做出产量决策，所以，不对生产能力的利用程度负责；只对既定产量的投入量承担责任，比如生产能力有10000，下达了5000的产量，因为市场就有这么大的消化量，那么只能这5000产量的投入量承担责任，闲置的5000能力不负责任。你多生产了5000，反而是浪费的。标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产，这个要求是“硬性”的。完不成上述要求，成本中心要受到批评甚至惩罚。过高的产量，提前产出造成积压，超产以后销售不出去，同样会给企业造成损失，也应视为未按计划进行生产。 按责任基础分配 原理： 按责任基础进行分配，可以理解为，谁控制，谁负责，谁承担相应的成本。责任成本的计算是为了评价成本控制业绩。因为你能控制，权力越大，利益越多，责任也就越大。 记忆：动力费，维修费是按责任基础分配。 责任，谐音蜇人，所以用蜜蜂指代。 翅膀煽的快，所以动力很足——动力费 停在花上，比拟是在维修花或者蜇了人，买个创口贴，需要维修一下——维修费 另外，不可控的费用，是不分摊的，例如车间折旧费用，无法通过人为的控制调整，不能归到某一成本中心。成本中心只考核责任成本，可控成本。 制造费用归属和分摊方法 记忆： 1、直接计入责任中心 2、按责任基础分配 3、按受益基础分配 4、归入某一个特定的成本中心 5、不进行分摊 顺序记忆 1、树，在树上画一个圈，那就是直接计入责任中心，或者树边画一个圈，那树是直接就立在中心，机物料，低值易耗品都是木材制品。 2、鹅，将肉进行分配，先给父母，这是你的责任，所以是按责任基础分配 3、伞，下雨天，你给胖一点的人大一点的伞，廋的人小一点的伞，这就是受益基础。伞被雷集中，有电，按装机功率分配电费 4、红旗，造房子的时候，需要插一个红旗，这是特定的场景才需要用到。假如造房子的场景，需要有车来运输货物，需要有人来检验质量，所以车辆的运输费用，试验检验费用 5、不记。5屋子，所以折旧不进行分摊 补充现金流量：现金回收率和剩余现金流量 原理： 现金回收率=经营活动现金净流量/平均净资产 剩余现金流量=经营活动现金净流量-平均净经营资产*投资人要求必要回收率
记忆： 采用上中下的结构记忆 上，就是卖出去——市场型 中，就是要制造，所以有成本——成本型 下，就是要卖，卖给自己——协商型 协商型，鞋子，八字脚，是分开的——分权程度较高 谐音下就是鞋市场——协市成 记忆： 假如房子着火了，需要内部转移东西 降水——降低税收 外汇兑换风险——从外面回来 重新粉刷，才能卖房——提升公司竞争力 给邻居也粉刷，因为烧到了——改善和外国政府的关系
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