我的上一篇日志《2B 内容 2C 化:”说人话“是重点》有提到内容营销的 4P 理论。今天会带大家一起分析针对每个 P 如何制定策略,赢得”内容营销“市场。 2B 内容 2C 化是 B2B 企业对营销的 4P 理论的重新认识,并被赋予不同的含义。营销万变不离其宗,开发合适的产品与服务满足消费者需求,并在消费者需要的时候提供有价值的信息这一点永远不会变。
为今天以及每天的工作做一个计划,然后放手去做。 规划是对我们需要完成的目标、目的、策略以及任务进行讨论的一种积极的方式。规划与计划之间是有区别的,这点我们需要清楚知道:
在做内容营销规划时,建议准备完整的营销计划指导手册,即内容营销规划需要包含的基本要素:
了解经营目标和销售目标并不难,难的是我们要思考如何将其转化为营销目标。有些营销目标可能与销售或者潜在顾客并没有直接联系,但多花费一些精力决定恰当的营销目标,有助于指导后面的营销活动和内容策划。 以上所有信息的搜集对创建内容时都是有帮助的,信息越多对创建内容的帮助越大。 千年的森林从一粒种子开始。 营销计划指导手册规划好,相关团队成立后,可以开启内容制作了。内容制作的步骤可以归为以下几点:
对内容了解得越多,就可以越好地确定下一步制作的差距 如果森林里倒了一颗树,但是附近却没有人,那么倒树的时候还有声音吗? 推广是指以市场为导向,用最合适的频率通过合适的媒体发布合适的内容的过程。过程中用工具和数据进行不断优化调整。推广需要恰如其分地将内容呈现在受众面前。 四步内容推广流程: 1. 建立推广目标和评估方法 2. 讨论新创意并安排相应预算 3. 明确推广策略的优先顺序 4. 创建内容推广日历 不要评估你能做什么,而是评估你该做什么。 内容往往被看作“使能者”而不是“成果”。评估“成果”比较容易,而评估“使能者”就困难多了。 一条内容的效益只有在当它被使用或者适当安置,并为组织带来回避的情况下才会为人所知。其影响可有形、可实体、可量化,比如带来新的潜在客户、留住老客户和带动销售团队。影响亦可无形、可为何、可定性。你需要同时抓住有形和无形的影响,同时还需要使用内部利益和管理层意识到内容附加值的重要性。 内容发挥组织影响的价值可以分为三类: 1. 增长:驱动经营绩效 2. 前瞻:分享热门话题,优化内容 3. 服务:促进内部群体更有效利用内容 要做好内容营销并非易事,从策划到评估再到优化的全过程需要不断调整和进阶。记住,内容营销的关键因素是人。让我们在学习中探索,实践中成长。 精进自我,分享他人,每天点滴进步,成为更好的自己! |
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