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这是日进志第 214 篇原创文章  那些二维的、三维的、互相牵制着的… （图来自《隐藏人物》- 讲述 20 世纪 50 年代 NASA 黑人女性工程师故事的电影） 别误会，我一点儿都不会画图，充其量是“What if”火柴小人的一半段数。但是在跟人聊事情时，我常常有点噎：不如，我给你画个图吧！麻烦找张纸找支笔。 这篇里链接比较多，建议大家看完全篇再一一点开查阅；当然，它们也都是我精选细藏，或值得大家参考。  前几天那篇创业思路/思维方式有点超出我平时积累极限，第一篇干瘪瘪“交差”，浑身不得劲（谁老说“同侪压力”呢，明明是“自身反射压力”好嘛…），第二篇动笔之前内心也是好一阵“劝降”- 改写别的吧，昂？ 直到我打开一个 PPT：不如，我先画个图吧！ 【Mindset 初探 | 两种创业思路 (下)】这里的两种方式：先资源再目标 VS 先目标再资源，我并不想有抑有扬，倒是希望能客观地进行对比。那么，要从哪几个角度来看呢？ 纵轴不消想，就是它俩了；横轴有哪些关联因素：决策时机、既有背景、收益如何、相对缺点…  这种分析，当然也不可能做得太细，横轴的 3-5 个因素应该是可以的了，从现状、成因、预期、风险这些角度看，既可以看作是时间轴 (过去/现在/将来)，也可以看作是成本/条件与损益。 理出来后，再做文字表述就比较容易了。当然在行文时毕竟跟表格里的简要式表述不同，会有一些调整，但方向不致偏，观点不致漏。 有次朋友跟我聊，公司高薪招到的关键岗位 - 他的顶头上司，越来越不招人待见，绩效出不来，离预期相去甚远。究竟是对方的确就两把刷子，还是负责招人的大老板有问题？ 我：==，我给你画张图吧！ 就是这个：(可点出大图查看)  可能出现问题的地方：主体 (招人者)、客体 (入职者)、平台 (公司)。 初步来看可能有哪些原因？过去 (个体局限、表达问题)、现在 (配合过程未能达成预期-就是有能力，但是发挥不出来，配合不到位)、将来 (是改善还是革命/走 - 换人？) 我只列出主体这一列，客体和平台也是可以相应列出来的。而如何再细拷问，逼近完整的答案，就可以按右下这样延展开来。 着重于原因 (成因)，分清主要问题和次要问题，紧急问题和非紧急问题，可改变问题和不可改变问题 – 不可改变问题再看是可搁置问题，还是要坚持不懈一点点去撬动的问题？ 几个月前，我曾写过，你有没有想过：人脑里可以住着电脑？介绍了几个简单实用的思维工具。后来还写过一篇，人在职场，一边变强，一边变好，提到在没有预算和明确指向时，支持部门如何为团队带来价值。 这些都是自己平时不经意间运用娴熟并深受其益的，我也很高兴能碰到小小的契机，将它们梳理和表达出来。 下面这些各咨询公司常用的模型，不说汗牛充栋，也至少是令人应接不暇。说实话，我也没怎么细看，但觉得迟早有用就收藏着，分享给大家： 真正为自己所用的，才是有价值的；所以觉得好的东西，不妨创造条件，一用再用，从陌生到熟悉，从借鉴到完全成为自己的思路或趁手工具。 张潇雨这句也深以为然：成长不是学习一千个道理，而是把最基本的道理在各个事情上践行一千遍，使他们最终成为自己身体的一部分。 使 XXX 最终成为自己身体的一部分，我也常讲这个。比如听某老师的课，追随看哪位的文章，将他的逻辑架构、思考方式变成自己的一部分，是真正的习得；靠近某个东西然后带一点回到我自己的生活里，把某个分支上的代码整合到“我”这条主干上，是真正的开源。 |
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