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在公司内部从事安全工作，需要面临方方面面，包括公司的顶层、中高层管理、中层管理、基层管理、作业人员，要想在公司内部实现安全要求持续有效落实，就要学会与各方面相处打交道，就要学会琢磨各方面的需求，就要学会调控自己，只为一个目的：尽所能让安全要求成为公司内部做事的习惯。所以，在公司内部做安全工作，一定要谨记以下方面的忌讳，莫让自己的不足影响了安全工作的推行效果：在公司内部推行安全工作，最重要的目的就是想尽一切办法让安全要求持续落实形成常态化，在推行过程中，会遇到各种各样的掣肘性因素，甚至是严重性的抵触抗拒，如何让这部分力量由对立面站到支持的队伍一面，就要耐住性子，多想办法、多理思路、多琢磨人性，因为宁静方能致远，心静方能凝神，神聚方能想通。在公司内部推行安全工作，最忌讳的就是性子急躁，容易受外界各种因素的影响，让自己方寸大乱，严重扰乱思路，还有何方法解决推行中出现的阻力？还有何方法聚拢人心？在公司内部推行安全工作，不仅会遇到来自各方面的阻力，还会受到来自各方面的背后议论，这正是在考验安全工作推行者的定力，若内心过于脆弱，必然会因为阻力、议论而出现思想怠惰、思路迷茫、头脑混乱，甚至出现牢骚、抱怨的不良情况，最终导致困难永远比方法多，走进困境无法破局，不仅对安全工作推行百害而无一利，甚至对安全工作推行者同样是百害而无一利，试想，有哪个人会瞧得上一个弱者？有哪个领导会重用一个弱者？有谁会愿意与一个弱者为伍？要想在公司内部推行安全工作逐渐有成效，作为推行者，必须要保持自己的内心强大，善于调控自己，唯有自己变得越来越强大，才会逐步得到自己想要的，才会逐步赢得各方面力量的支持。若没有领导的支持，任何工作想做出成效几乎是不可能的。尤其安全工作目前在很多公司内部并没有得到真正的重视，仅仅只是停留在嘴巴上、条幅上、标语上……在推行安全工作过程中，如何能充分引起领导对安全工作的关注与重视？如何能赢得领导对安全工作的支持与重实？是每一位安全工作推行者必须长期琢磨考虑的大事，也是每一位安全工作推行者必须要落实的大事，所以，作为安全工作推行者，一定要学会与领导沟通安全工作，一定要善于与领导沟通安全工作，最忌讳的就是在安全工作推行过程中，不敢与领导沟通、不敢面对领导、不愿与领导沟通、不想与领导沟通、与领导沟通不思虑周全、与领导沟通不做充分准备、与领导沟通不放心上……。无欲则刚，这个成语适合任何工作的推进者，只要没有太重的私心，就不会有太多的顾虑、就不会有太多的担忧，就会在推行安全工作中有自己的立场、有自己的原则。大家都知道，要想安全工作落到实处，形成常态化，必须要在公司内部树立起红线意识与底线意识，即安全工作的原则，正所谓“无规矩不成方圆”。所以，在推行安全工作过程中，最忌讳的就是推行者缺乏安全原则、不能坚持原则，必然会导致安全规则软弱无力，甚至被践踏。大家都知道，安全隐患大多集中在现场，要想安全工作有效，必须做到及时发现安全隐患、及时治理安全隐患，就必须要深入现场才能实现此目标。深入现场，排查现场可能存在的一切安全隐患，包括人的方面、设备的方面、物的方面、环境的方面、管理的方面，不但要深入现场，还要经常性深入现场，才能实现“将安全风险管控挺在隐患前面，将隐患排查治理挺在安全事故前面”的效果。正确的认知源自正确的思想，正确的认知产生正确的行为，正确的结果源于正确的行为。落实安全工作、扶正安全工作，必先要扶正人的思想、疏通人的思想、引导人的思想，所以，作为安全工作推行者，在推行安全工作过程中，一定要有耐心、恒心做团队的思想疏通与引导工作，一定要把团队的思想疏通与引导作为推行安全工作过程中的重点内容，一定要经常做团队的思想疏通与引导，一定要多维度、多方法做团队的思想疏通与引导，最忌讳的就是不重视团队的思想疏通与引导，不能有效解开团队对安全工作在思想上的疙瘩与困惑。任何工作推进过程中，都会出现不符合要求的行为或结果，如何有效消除或降低不符合要求行为或结果出现的频次？唯一的办法就是要运用5WHY法和头脑风暴法深入追查不符合要求行为或结果出现的原因，包括直接原因和间接原因，严格落实四不放过的原则。最忌讳的就是对待安全工作推行过程中出现的不符合要求的行为或结果，治标不治本，出现改而不整的情况，导致背后的原因永远被隐藏，致使不符合要求的行为或结果一而再再而三的出现。安全工作能否对公司的发展产生效益？安全工作在公司能走多远多久？不仅取决于执行者的因素，更取决于推行者的因素。不仅要从执行者层面分析查找原因，更要从推行者层面分析查找原因，还要从领导层面分析查找原因，多方位、多角度总结分析，找出安全工作推行过程中的不足或缺失，及时采取弥补措施予以落实改善。—安全管理要求也必须保持同步变化才能保持要求的持续符合性;—安全推行方法也必须因时因事改善才能确保方法的适宜性有效性;最忌讳的就是推行安全工作思路、方法、要求不能与时俱进，导致安全工作推行无法有效落地、无法符合公司的实际情况。 
✅在学习中思考：将学到的变为自己的； ✅在思考中学习：将想到的变为真实的； ✅在学习后实践：将学到的转化为标准；
✅在实践中验证：将标准落地产生效益； ✅在验证中复盘：强化认知提升竞争力；
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