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被动执行的大有人在 和老友聊天，讲起我当年做的模块化计划——金鸿表格。 他感慨道：您设计了计划模块，而大量人只是被动地去使用，既不知其然，也没想其所心然。 于很多人来说，您给布置什么任务他都积极去做、完成任务，这已经是非常好了，这就是我们常规所说的拨拨转转。 虽然这些同事们表现不甚如意，但与那些布置了也不想去做、不愿意去做，完不成只会找理由的人相比要强得多。 被错用的计划 相当多的人，没有计划当成了公司的建议，而把计划当成公司的强制要求。 于是就少了一些思考，少了一些主动。——您越是要求，我越不愿意做，这和孩子的逆反一般无二。 用人侧也有问题，他们往往不知、也不想知道计划的合理性，是否有值得改进的余地，而只是把计划当成了考核工具。 当然只要这个尺子是公平的、透明的,计划是否合理并不重要，只要针对于所有人都用这把尺子,衡量时不房间出偏差，还有基本的合理性。 只是如果管理部门更多理解业务，能够洞悉计划的重点、难点，效果会更好。 计划是给自己使用的 我经常讲一件重要的事情通常要做四次： 第一次，通过项目策划把项目未来可能出现的问题做出分析，特别是做到事前验尸——假如未来的事情进展不太理想、没既得理想成果的话，会是什么原因，那我们现在就可以提出改进措施。 第二次，就能通过计划模块，做一次全盘纸上、白板演练，搭出操作框架，找到了实现通路，还匹配了资源，包括时间、人员、物料等。 第三次，再完美的计划，也不能完全执行而不修正，创造性执行是项目的关键，更是未来做同样事情、同类事情的经验积累。 第四次，复盘。在总结时，找到那些可代修改的环节，那可是提升的阶梯。 如此，这个计划是给自己用的，是自己清理思路、提前准备用的，至于考核等却是副产品了。 |
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