今年又有一些新加盟或者自营的少儿编程培训机构开业，有一些老师对于少儿编程培训机构初创校区，工作的重点有点模糊。一家少儿编程培训机构从0到1，从筹备立项到稳定运营的过程中，涉及到的工作千头万绪，很多工作容易拖延、遗漏、最终导致投入超过预期，收益低于预期。所以前期一定要做好重要工作的工作包分解和时间计划，列好每项工作的负责人和需要的资源。筹备做一家培训机构，并不是从开业之后才开始运营，而是从选定培训项目后，立项即开始运营的。今天我们就来一起聊一聊，少儿编程培训机构新店开业需要注意避免的一些误区和重点工作事项。1、一方面没有严格排装修进度，盯紧装修进度，另一方面没有提前筹划，预留足够长的装修时间，从而导致装修时间进度滞后，时间太长没有按时完工；2、出于成本考虑，没有使用环保材料，装修材料低劣，从而导致装修完以后长时间有很强的气味，从而影响家长暂时选择让孩子到机构学习；3、装修设计风格不注意；装修风格有的是没有与儿童教育相结合，另外一方面是一些选址在商场里面的门店，装修风格还需要注意和商场物业沟通，与商场整体风格较搭，避免因为与商场整体风格要求不一致，从而设计方案不能通过商场物业，浪费时间以及返工；误区二：少儿编程培训机构新店开业人力招聘团队建设误区；本身是少儿编程培训机构新店，可能机构创始人自己经验本身也不是很丰富，甚至从其它转让过来做教育培训，对于机构运营很多细节都还不是特别有经验，出于成本考虑，招聘了一些没有经验的员工，各方面工作都还需要从零开始积累；招聘也是初创校区的难题之一，新校区不好招人，应聘者也知道，招到人以后有时候也需要避免出现员工以甩手离职相威胁的事情，人员不稳定性让初创校区做事情也经常处处收到掣肘。所以，新校区即使招到人以后，招聘也不要停下来，多去招聘和面试储备老师资源，即使校区有人员离职，手里储备的有候补资源，换人效率也高一些，避免因为人员离职，长期招不到人影响机构运营；装修一定要和招聘培训员工同步进行，不要等着装修完了，才开始启动招聘和人员培训，这两个事情是可以并行开展的；误区四：随随便便开业，对整个机构招生没有概念，开业前不做预售和筹备；有些机构老师由于校区还没有开业，很多就等着校区开业以后才开始筹划招生工作。然而，对于我们的培训机构来说，开业前要做很多筹备工作，每一步非常重要。开业前一定要至少做一个月的市场预热活动（课程预售、创始会员优惠名额招募）。机构新店开业一旦哑火，不能够借势打开市场局面，后面校区运营的会非常吃力。少儿编程培训机构新店开业筹备基础保证：①至少1000条纯地推客资名单数据；②至少150个小课包或者创始会员名额预售；③至少3名懂市场销售&课程体系介绍的人员；由于之前没有做过培训，把培训机构招生的事情想的过于简单，培训机构招生，需要经过市场地推，邀约学生体验课试听，与家长做沟通，通过教学和服务让学生学的开学，家长觉得孩子有收获与进步，从而选择给孩子续班，每一个环节背后都是庞大的系统性工作。创办一家少儿编程培训机构尤其是对于没有从事过教培行业的朋友来说，要踩的坑和遇到的问题远远不止这些。对于毫无行业经验准备想要去做少儿编程培训机构的朋友，建议一定要避免一时冲动，在做之前多了解一些行业，多跟过来人取取经，少踩坑。
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