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要让管理工具有效地发挥作用，实现持续改善，少不了每一位中层和每一名员工的努力。中层要管理好职业化团队，就要促进整个团队实现个人成长。 俗话说，一年入行，三年出山，十年一剑，百年树人。有的人到一家公司待了三个月就离开了，连入行都没入行，如果这个行业或这家公司确实不适合他，那样还好；如果根本无法判断，这样匆匆离开岂不是太可惜了？无法积累的职场经历带来的，除了浮躁，没有任何其他的作用，甚至会严重伤害你的自信心。这就是职场人士成长过程中充满争议的第一种境界。 职场人士成长的第二和第三种境界，原型来自外资企业。外资企业中总会有两种人：一种是职业人，即一份工作做了10 年的人；另一种是匠人，就是一份工作做了30年的人。职业人和匠人分别是职场人士成长的第二种和第三种境界。 十年成“职”，三十年成“匠”。要想成“职”、成“匠”，就需要在专业方面进行足够长时间的积累。比如，小野二郎做寿司，一直坚持做了70多年，被称为日本的“寿司之神”。再如，我听过的一个演讲，演讲者当年已经 98 岁，他从 9 岁就开始在日本帝国饭店做门童，98 岁的时候还在坚持做门童的工作，还坚持履行门童的职责。有客人看他年纪大，表示可以自己拿行李，但他坚持亲自为客人拿，因为这是他的工作。 小野二郎和这位高龄门童都是名副其实的匠人。他们已经在职场人士个人成长方面做到了极致。成为匠人不易，但我们可以从成为职业人做起。 |
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