从技术走向管理，怎么自我修炼?

技术和管理的双职业通道发展，在大部分公司，都是骗局！

做管理，好处多多：

• 可以获得：更多的资源，更广的人脉，更大的平台，更高的视野！

• 可以拿到：更好的收入，更好的选择，更好的发展机会！

因此，我坚定的支持和鼓励广大的技术人员：从技术走向管理！

但是，从技术走向管理，是职业发展的一次跃迁，机会难得，必须提前做好准备。

《从技术走向管理，怎么自我修炼》，是一份完整的培训资料，总共118页，资料编号：RD29。

资料详细介绍了从技术走向管理的角色转变、习惯养成、目标管理、团队建设、研发管理、员工激励等等，是一份非常好的学习资料。

文章末尾，提供了资料获取方式！

1 为什么要从技术走向管理

我总结了三大原因，分享给大家。

• 技而优则仕：往上看全是屁股，往下看全是笑脸，人要往高处走；

• 追不上技术的迭代速度：技术日新月异，终有一日，我们会追不上技术的发展；此时，除了躺平、被淘汰，还可以选择做管理；

• 中年职业危机：随着年龄的增长和家庭责任的增加，职业焦虑感越来越强烈，职业危机越来越近。

2 从技术走向管理，要做好职业规划

越早开悟，越早规划，才能越早走向管理！

人的职业生涯，可以分为三个阶段：生存阶段、发展阶段和自我实现阶段。

但是，并不是所有人，都能够成功跨越生存阶段；更不是所有人，都能够成功跨越发展阶段。

2.1 生存阶段

职位，是工程师；

关键词，是工作；

核心任务，是生存；

关注内容，是跟执行相关的岗位、技能、工具、方法、文档，等等。

建议策略：从某个核心岗位、核心模块、核心技术切入，做一颗专业的螺丝钉，掌握点的能力。

2.2 发展阶段

职位，是高级工程师、或者基层管理者；

关键词，是职业；

核心任务，是发展；

关注内容，是跟规划相关的流程、标准、认知、方法论，等等。

建议策略：谋求在局部和小范围内，控制和维护某个产品、某项业务的高效运转，掌握线和面的能力。

2.3 自我实现阶段

职位，是专家、或者高层管理者；

关键词，是事业；

核心任务，是自我实现；

关注内容，是跟战略相关的视野、格局、人脉、资源，等等。

建议策略：谋求从整体和全局，驱动、控制和维护某个产品、某项业务的高效运转，掌握体的能力。

3 从技术走向管理，怎么自我修炼？

这是一份完整的培训资料，共118页，资料编号：RD29。

资料详细介绍了从技术走向管理的角色转变、习惯养成、目标管理、团队建设、研发管理、员工激励等等，是一份非常好的学习资料。

培训内容，共分七部分：

1）角色定位和角色转换

2）管理习惯的养成

3）学会与领导沟通

4）目标管理与计划制定

5）团队建设和工作分配

6）研发管理与控制

7）团队领导与员工激励

由于篇幅有限，本文仅截取部分内容。