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管理并不是天生就会有结果的，很多管理者穷极一生，也找不到有效管理的法门。 无效管理，其实在企业管理实践中，是很常见的一种现象。 我们如何走出无效管理的困境？我们如何让管理更为高效？ 今天我们就解析一下无效管理的七个特征。 第一，管理者朝令夕改，管理无恒心 很多管理者都有这样的毛病：做决定的时候，偏执到听不进任何的、不同的意见，等到决策做完以后，又犹豫不决。于是就会出现朝令夕改、朝令朝改的情况。 朝令夕改会极大的削弱执行力。因为每名成员在接到命令的时候，都会在等待管理者会不会临时更改。 确保不会出现朝令夕改的情况，管理者要做到这几点： 1、在做决策的时候，尽量使用群体决策代替个人决策； 2、改一改自己犹豫不决的性格，果敢一些； 3、建立跟进、监督小组，有任务就有执行； 4、言出必行，树立典型、做好表率作用。 第二，管理者不公平，缺乏公正之心 公平是管理的基础，如果管理缺乏公平性，会造成团队的不信任，就会出现各立山头的情况。 管理者要尽量做到公平、公正，需要做到这几点： 1、根据岗位的价值，确定岗位的薪资的高低； 2、不仅要做到结果的公平，也要做到过程的公平； 3、关注到团队的每个人，而不仅仅是核心员工； 4、强调能者多劳、多劳多得； 5、在基础的薪资和福利方面，要求尽量覆盖全体员工。 第三，管理者不授权，事无巨细、亲力亲为 很多管理者把能够亲力亲为做事情，看做是很有能力的表现。 这种想法是大错特错的。 管理者固然需要参与到管理实践中去，但是也要区分出轻重缓急。 有的事情可以亲力亲为，有的事情需要进行授权。只有有授权，员工才能成长，管理者也才能去关注更有价值的工作。 哪些事情是可以授权的？ 1、简单重复的事情； 2、下属愿意去要做的事情； 3、培养下属应该去做的事情； 4、风险较小的事情； 第四，管理者缺乏自制力，自己带头违反规章制度 从制度执行的火炉原则来看，只有管理者带头去遵守制度，制度才可能真正的落地。 但现实中，很多管理者都不自觉的凌驾在制度和规矩之上。 认为制度只对员工有用，对管理者无效的。殊不知这样的做法，很快就上行下效，制度也就荡然无存。 缺乏制度，团队也就缺少了准绳，什么是对，什么是错，也就没有了衡量的标准。 第五，管理者“唐僧式”的习惯，滔滔不绝让人生厌 管理者当然要表达，当然要去说，但是不可以滔滔不绝。 说太多，就忽略了倾听的技能，也就不知道下属真正的需求是什么。 在管理中，真正有效的管理是少说多听，说和听的比例在3：7，也就是30％的时间在说，70％的时间在听。 听的多了，才能懂下属，听的多了，才知道管理的漏洞在哪里；听的多了，才知道管理该如何落地。 第六，管理无主见，角色和定位错误 有部分的管理者，喜欢拿领导来压人。 也有部分的管理者，没有认真的把自己当成管理者去看待。 这些表现，都是典型的无主见的表现，也是角色和定位错误的表现。 管理者正确的角色和定位应该是这样的： 1、桥梁的作用； 2、处理问题的专家； 3、企业文化的践行者； 4、资源的分配者和协调者； 5、团队的监督者和推进者； 第七，管理基本上不沟通，在黑暗中摸索 管理就是沟通，沟通就是管理。 与滔滔不绝的管理者相对的是，有的管理者压根儿就不沟通。 上下级之间全靠猜，猜来猜去，只会造成更多误解。 管理者要做好沟通，需要强调这几点： 1、要多去沟通，要反复的去沟通； 2、要找准时机去沟通； 3、沟通要到位，要确保对方能够听懂、明白； 4、不要带着情绪去沟通； 5、沟通之后要跟进、要检查的； 6、要排除沟通的障碍，如心理障碍不愿意沟通等。 总而言之，管理没有捷径，管理需要管理者去领悟、去学习、去沟通、去实践，也需要管理者去总结、去复盘、去提升。  END   邀请函 推荐课程  推荐中高层管理技能公开课 管理的本质，管理自己，影响别人，才是合格的管理者。9月15日-16日系统学习管理者的核心技能，学习管理的底层逻辑，管理路径，自我管理，管理思想，目标管理，运营管理，管理艺术的卓有成效的管理课程，小班教学，案例研讨，课程演练，管理工具，名额有限，提前报名，报满截止。
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