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对未遂事故等同于事故“四不放过”：对未遂及险肇事故等同于事故“四不放过”，即原因未查清不放过、责任者没有得到处理不放过、安全措施没有得到有效落实不放过、有关人员没有得到教育不放过；未遂及险肇事故就是事故，只不过事故的伤害程度是没有造成伤害，但事故的成因都已经完全具备，有发生伤害事故的概率，只不过幸运躲过一劫；从事故统计规律可以看出：300起未遂及险肇事故会发生29起轻伤及以上事故的概率，会发生1起重伤及以上事故的概率，逆向思考若要控制1起重伤及以上事故需要消除300起未遂及险肇事故，只有对未遂及险肇事故“四不放过”，才能有效控制各类伤害事故。 大型检修作业前召开检修工作会：大型检修作业会涉及危险作业、特种作业及交叉作业等，现场动态危险源较多，作业风险需要落实有效的安全措施加以防控，为统一协调管理大型检修作业前需要召开检修工作会，对每个检修项目采取的安全措施进行梳理，制订检修安全方案，办理危险作业许可证，必须安排持有特种作业证的人员从事特种作业，交叉作业应派专人统一协调管理；针对检修的每个项目、每个作业单元、每项作业活动进行风险辨识，并制订有效的安全防控措施加以确认落实；应定项目、定项目负责人、定安全措施确认人员、定现场作业人员、定安全监督人员、定调试试车人员、定项目验收确认人员等等；检修工作会应将所有的作业风险能够充分辨识，能够制订详细且有效的安全防控措施并予以落实，若遇到突发情况，应立即进行应急响应、启动应急预案、进行现场应急处置。 利用班前会宣读岗位安全禁令：每个岗位都应结合岗位特点，制订简明扼要的安全禁令，安全禁令要求岗位成员必须入心入脑，严格推进落实工作，上岗位前应加深对安全禁令的记忆，利用班前会宣读岗位安全禁令，班组成员可轮流领读，班组长可对岗位安全禁令进行解读，加深班组成员对安全禁令的印象，由宣读到潜意识习惯性地落实，坚决遏制人的不安全行为。 推进隐患自检自查的质量：各层级都应推进落实隐患排查治理工作，隐患自检、自查不能拈轻怕重、不能敷衍应付，每次都应关注隐患自检自查的质量；各层级一把手应亲自抓此项工作，不能嘴动而不心动、心动而不行动，不能只是安排布置了而不认真去现场排查，犄角旮旯、盲区死角应留下隐患排查的痕迹；隐患自检自查没有问题，外部检查却发现了许多问题，主要源于隐患自检、自查质量低，隐患自检、自查人员不认真或不具备排查问题的能力，隐患自检、自查标准低，隐患自检、自查没有发现问题，就是隐患排查人员有问题。 安全检查应有基层管理人员参与：安全内部检查时让基层管理人员包括车间主任、班组长全程参与，一方面对自己属地存在的安全问题能够耳闻目睹，另一方面可以借鉴学习其它车间、班组成熟的安全工作经验，再者可以在安全检查过程中学习安全检查的实践经验及方式方法，以便在自己的属地内能够开展安全自检、自查工作。 习惯性违章与管理不到位有关：习惯性违章具体表现为违章的频次多、违章的时间长、违章会成为普遍倾向；习惯性违章多伴有麻痹大意、侥幸心理、自以为是、图省事简化流程；正是源于习惯性违章的频次多、时间长的特点，各层级管理人员及安全工作人员就及早发现、及时纠正；若因习惯性违章触发了伤亡事故，一定会追究有关人员的管理责任。 安全监控装置紧盯不安全行为：企业可以完善安装安全监控装置，通过视频影像对区域的安全状态进行跟进检查，通过录像对人的行为进行反复观察，通过告知岗位人员有监控装置而使岗位人员自觉遵章守纪，通过对安全布控点安装监控，实时检查作业人员的不安全行为，及时遏制人的不安全行为。 加大安全激励与约束机制力度：安全奖惩机制应做到奖要奖到意想不到，罚要罚到痛定思痛，不能不痛不痒、不能蜻蜓点水、不能小打小闹；激励可以是物质及精神双重激励，处罚可以是物质及精神处罚，对操作者罚物质、对管理者罚精神，越怕处罚什么越应处罚什么，这样才能对其有影响、有触动，触动之后才会有改变。 推广应用智能化无人机及机械手：企业可依托智能化改造、数字化转型的契机，推广应用智能化的机械手、机器人及无人机在危险区域从事危险作业，实现人与作业活动风险的屏蔽及隔离。 |
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